ويتم اللجوء اليه عندما تتنوع الاسواق التي تتعامل معها الشركة، وعندما يكون هنالك اختلافاً واضحاً في طبيعة هذه الاسواق، بحيث لا يمكن ان يكون التنظيم المركزي في هذه الحالة فعالاً لأن عملية تجميع الافراد الذين هم على دراية بظروف كل سوق، في إدارة واحدة على مستوى المركز الرئيسي للشركة ام غير مقبول وغير معقول، وهذا ما يستوجب اتباع التنظيم اللامركزي لأنه هنا اكثر حيوية، وخاصة عندما يسمح حجم مبيعات الشركة في كل سوق من هذه الاسواق بالحصول على الافراد والخبراء في مجال الاعلان لهذه الاسواق.

ويصبح الاعلان هنا نشاط ذو وحدة تنظيمية في كل فرع من فروع الشركة، يضم افراداً متميزين بالكفاءة العالية والقدرة الملائمة على خلق وتنفيذ النشاط الاعلاني المناسب لطبيعة هذه الاسواق، لأنهم يكونوا على دراية ومعرفة بمشاكل السوق الذي يتعاملون معه، وبخصائص وبالمتطلبات التي ان تنعكس ايجابياً على نشاط الاعلان، وهذا ما يجعل الشركة اكثر حساسية للاستجابة إلى تغييرات السوق، وفيما يلي مخططاً توضيحياً.