مرحلة تقويم الاستراتيجيـة :

في هذه المرحلة يتم تحديد مدى مساهمة الاستراتيجية في تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً في مرحلة الصياغة الاستـراتيجية ، والتأكد من أن الأداء الفعلي يتماشى مع الأداء المخطط له في الخطط الاستـراتيجية ، ويتم تقويم الاستـراتيجية من خلال اتباع الخطوات التالية :

ـ وضع معايير للأداء  : أي تحديد نقاط أساسية يتم من خلالها تقييم موقف الاستـراتيجية ، وتعد هذه المعايير المقياس الذي يتم الحكم على مستوى الأداء من خلالها .

 ـ مقارنة مستويات الأداء الفعلية بالمعايير الموضوعة :  حيث يتولى المديرون مسئولية تقييم مدى الانحـراف عن   المعايير الواردة في الخطوة رقم (1) ، واذا ما اتضح أن مستوى الأداء عالي فقد ترى الإدارة أنها قد وضعت معايير ذات مستوى أدنى مما ينبغي ، الأمر الذي يترتب عليه النظر في رفع مستوى تلك المعايير خلال الفتـرات التالية ، أما إذا كانت مستويات الأداء منخفضة ، فإنه يتعين على المديرين تحديد الأسباب التي أدت إلى وجود انحراف ومن ثم يتخذوا قرار  يتعلق بالإجراءات التصحيحية .

ـ اتخاذ الإجـراءات التصحيحية : وتأتي هذه الخطوة بهدف تصحيح الأخطاء ، ومعالجة أسباب القصور والانحـراف في أداء الأعمال التي تم اكتشافها في الخطوة رقم (2)  ليتناسب الأداء الفعلي مع معايير الأداء . 

   فنجد أن تقويم الاستـراتيجية يعتمد على قدرة المنظمة على تحديد ما ترغب في قياسه ، والمعايير التي سيتم القياس بناء عليها ، لذا لابد أن تكون المعايير واضحة ومحددة تمكننا من تقييم الأداء ، وتحديد الانحرافات ، ومن ثم تحديد كيفية تصحيحها.