المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المصارف والأزمات
المؤلف:
د. رائد عبد الخالق العبيدي د. خالد احمد المشهداني
المصدر:
ادارة المؤسسات المالية والمصرفية
الجزء والصفحة:
ص108-110
6-7-2018
2565
المصارف والأزمات :
ان سبب الأزمات التي تعصف بالمصارف يرجع الى ارتفاع حدة المخاطر المصرفية التي تواجهها المؤسسات المالية وعدم السيطرة عليها من خلال ضعف الرقابة والادارة لها وتغيرات أسعار الفائدة.
1ـ أهمية نظم الرقابة :ـ
أن التركيز بشكل شمولي على نظم رقابة وادارة المخاطر ، هدفه تحقيق أهدافها المصرفية والتقليل من الآثار السلبية التي واجهتها المصارف من هذه المخاطر ، ان ادارة الخطر أصبحت تمثل حجر الزاوية فيما يتعلق بممارسة الصيرفة الواسعة وتطبيقاتها ، ومن خلال ذلك وضعت لجنة بازل للرقابة المصرفية عدة تعديلات أساسية على اتفاقية بازل رقم (1) الصادرة عام 1988م والتي ألزمت المصارف بالاحتفاظ بمعدل كفاية رأس المال بنسبة (80%) وذلك لتغطية مخاطر الائتمان التي تتعرض لها ، وفي عام 1996 م أضافة اللجنة شرط آخر على المصارف ينبغي عليها الاحتفاظ برأس المال يغطي أنواع أخرى من المخاطر وهي مخاطرة السوق (Market Risk) والتي تتكون من أربعة أنواع وهي :
أـ مخاطر أسعار الفائدة (Intereset Risk) .
ب ـ مخاطر تقلبات أسعار الصرف .
ج ـ مخاطر تقلبات أسعار الاوراق المالية .
د ـ مخاطر تقلبات أسعار السلع .
حيث أُلزمت المصارف بها اعتباراً من عام (1998م) والذي أطلق عليه بازل (105) سيما أن هذا التعديل جاء نتيجة ارتفاع حدة المخاطر المختلفة وبالأخص مخاطر السوق نتيجة العولمة والتحرر المالي والمصرفي مع الفرض أن معظم المصارف لا تزال لم تطبق اي شيء من ذلك ، وفي بازل (2) تم تحديد بعض أنواع المخاطر هي المخاطر المالية ومخاطر التشغيل ومخاطر الأعمال ، اي تم وضع المشروع عام (1999م) على ان يتم التنفيذ بداية عام (2007م) وهي مخاطر الائتمان وتضاف اليها مخاطر السوق بمخاطرها الأربعة وأُضيفت اليها مخاطر التشغيل .
2ـ العوائد والمخاطر :ـ
تنجح ادارة المصارف في عملها من خلال قدرتها في امكان اجراء الموازنة السليمة بين العوائد والمخاطر Trade off وانها تعمل وفق قاعدة الهيمنة Dominance Principle والتي تتضمن ان من جميع الاستثمارات التي تحقق عائد واحد يُفضل الذي يحقق عائداً اعلى وأن من جميع الاستثمارات التي تتساوى فيها المخاطر يُفضل الذي هو ادنى مخاطرة ، كما أن الادارة الرشيدة عليها أن توازن بين متطلبات تحقيق الربحية العالية ومتطلبات السيولة والأمان ، ان مصطلح المخاطرة Risks عرفت في قاموس وبستر (بانها خطر ومجازفة أو التعرض لخسارة أو ضرر) وهكذا فالمخاطر تشير الى الفرصة أو وقوع حدث غير مريح ، اما المخاطرة في المفهوم المالي فإنها تشير الى تقلب العوائد وعدم استقرارها أو التقلبات في القيمة السوقية للمصرف ، كلما زادت العوائد زادت بالنتيجة المخاطر ، ان ادارة المخاطر ينبغي ان تعمل على تحقيق عائد أفضل من خلال أدنى مخاطر أو أقل مستوى من المخاطرة ، ومن هذا يمكن ان نستنتج بأن المصارف طالما أنها تعمل في ظل بيئة متغيرة فإنها تتعرض الى مختلف أنواع المخاطر سواء أكانت مخاطر نظامية أو مخاطر غير نظامية ، فالمخاطر النظامية هي مخاطرة السوق وهي المخاطرة الناتجة عن عوامل السوق عموماً والتي تؤدي الى عدم التأكد من عائد الاستثمار.
الاكثر قراءة في المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
