1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التنظيم : مفهوم التنظيم و مبادئه :

مبادئ التنظيم

المؤلف:  سناء سعد باناجة

المصدر:  مبادئ الإدارة العامة

الجزء والصفحة:  ص 62 - 66

5-5-2016

3365

1-تسلسل السلطة

 2-وحدة الهدف

 3-تكافؤ السلطة + المسئولية

4-ثبات المسئولية  ” لا تفوض

5-المحاسبة           

أمام رئيسه

على الصلاحيات الممنوحة له

مساهمته في تحقيق الأهداف

 6-وحدة الاتجاه :رئيس معين يرأس مجموعة من الإفراد الذين يؤدون عمل معين

7-المسئولية : هي (( الأعمال والأنشطة الملزم القيام بها من قبل  عضو التنظيم ))

8- السلطة : القوة أو الحق الممنوح للشخص ( للقيام بالمهام + إصدارا لأوامر )

لابد من قبول المرؤوسين للأوامر وليتم ذلك لابد من

1-فهمها

2-تحقق أهداف التنظيم فقط

3-تتعارض مع أهدافهم

4-قادرين على تنفيذها 

حتى يضمن المدير طاعة المرؤوسين لابد من

-استخدام قنوات رسمية                                                           

-اتصال مباشر           

-الأوامر تصدر من جهة واحدة

-لتحقيق أهداف التنظيم

-المدير لدية قدرات + مهارات

-اتصال

9- التخصص : كل وحدة تقوم بعمل محدد   

الفوائد

-إتقان العمل

-سهولة التدريب

-الوقت

- الإنتاج

10- وحدة الأمر : يتلقى الفرد  ( الأوامر + يرفع التقارير ) من وإلى جهة واحدة 

11-التفويض : هي (( منح سلطة من مستوى أعلى إلى الأدنى )) المسئولية # تفوض السلطة تفوض ويبقى الرئيس مسئول عن كل ما  كلف به الغير

التفويض أسباب استخدام التفويض :

-أنجاز عمل أكثر

-تخفيف العبء عليه 000 يتفرغ لـــ ( التخطيط + رسم السياسات )

-خبرة بعض المرؤوسين أكثر من رؤسائهم

-تدريب للعاملين لشغل المراكز القيادية

-بناء روح الفريق + تسهيل اتخاذ القرارات

العيوب :

1-المبالغة في التفويض ــــــــــــــــــ  فلت زمام الأمور

2-في حالة الخطأ يصعب  تحديد المسئولية + التصحيح

3- صعوبة التأكد من مطابقة التنفيذ للخطة  

12-تقسيم العمل:هو(توزيع الأنشطة اللازمة لهذا العمل بين مجموعة من الأفراد)

 المزايا :  

 أ )التخصص يزيد الخبرة

 ب ) توفير الوقت ( الموظف يقوم بعمل مخصص # كل الأعمال

ج) التركيز ---- يسهل العمل 0000 يزيد الإنتاج

13- نطاق الإشراف : نطاق ( السيطرة / السلطة / التمكن / المسئولية )

هو ( عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم المدير بفاعلية )

    > العدد     > نطاق الإشراف

   < العدد     <   ""     """"

 إشراف المدير على عدد قليل 00000 هدر لقدراته

 """"    """    ""   عدد أكبر 0000 تتناقص فعاليته على الإشراف

 تأثير نطاق الإشراف على كفاءة التنظيم :

 إذا ضاق نطاق الإشراف  ــــــــــــــــــــ  يزيد عدد  المستويات

 

 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي