اتجاهات أخرى حديثة في الفكر الإداري:

الإدارة بالأهداف Management by Objectives : اشراك الأفراد من كل المستويات الإدارية في وضع و تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها

 خطواتها :

وضع الأهداف

إعداد خطة العمل

المراجعة الدورية

تقييم الاداء

فوائدها:

تحسين اسلوب الادارة

التزام الأفراد

فاعلية الرقابة

النمو الذاتي للفرد

محدداتها:

الفشل في تعليم فلسفتها

الحاجة لفترة طويلة لتنفيذ الاهداف

التركيز على الأهداف قصيرة الاجل

صعوبة وضع اهداف قابلة للقياس

التميز في الأداء Excellence للكاتب (Thomas Peters)  

يعد موضوع التميز من الأداء من الموضوعات التي،  حظيت باهتمام الكاتب بيتر توماس وزميلة (Rober Waterman)  اللذان قاما بدراسة في مجال الفاعلية  والأداء المتميز ، شملت الدراسة 40 منظمة ناجحة ومتميزة بهدف التعرف على الخصائص المشتركة لهذه المنظمات والتي جعلت منها منظمات متميزة في الأداء وسبب تميزها ونجاحها، توصلت الدراسة إلى مجموعة من الخصائص المشتركة هي:

1-لديها اتجاه وميل نحو إنجاز الأمور.

2-كانت قريبة وعلى اتصال مستمر من المستهلكين لكي تستطيع تفهم حاجاتهم ورغباتهم والاستجابة لها.

3-السماح للعامين بدرجة عالية من الاستقلالية في العمل وتشجيع وتعزيز روح المبادرة والريادة.

4-السعي لتحسين زيادة لإنتاجية من خلال مشاركة العاملين وإسهامهم الفعال.

5-الإدارة  بالمتابعة والاستفسار الدائم عن القيمة المضافة لكل عملية أو إجراء.

6-العاملون في هذه المنظمات كانوا يدركون ماهية رسالة المنظمة وأهداف منظماتهم وكان المديرون في جميع المستويات يشاركون بفاعلية في معالجة المشكلات.

7-استمرار تركيز المنظمات على العمل / النشاط الذي تفهمه وتعرفه وعدم الدخول في صناعة جديدة.

8-استخدام هياكل تنظيمية بسيطة بمستويات إدارية قليلة .

9-الجمع بين الرقابة الشديدة المرنة ، ورقابة لحماية قيم وأهداف المنظمة ورقابة مرنه على  المجالات الأخرى لتشجيع روح المخاطرة والإبداع.

10إدارة الغموض والتناقضات(عدم التأكد)  حيث أن البيئة دينامية مضطربة سريعة التغيير  تتصف بدرجة عالية من عدم التأكد فالأسلوب الرياضي العقلاني الرياضي لا يصلح في جميع الأحوال.

وقد أكد بيتر وزملاؤه على أهمية وضرورة استمرار المنظمات قريبة من عملاؤها وعلى اتصال دائم وأن تزيل كل المعوقات أمام ذلك بما فيها الهياكل التنظيمية المعقدة والمستويات الإدارية المتعددة والسياسات والإجراءات الجامدة من أجل تطوير علاقة تكافلية (Symbiosis) بين المنظمة والمستهلكين محلياً وخارجياَ

مواضيع ذات صلة

مـفهـوم اللا مـركـزيـة وانواعـها وأشكـالهـا ومزايـها وعيوبـها

مـفهـوم المـركـزيـة فـي الادارة وخصائـصها ومزايـها وعيوبـها

مـميـزات الإدارة الحـديــثـة

أخـلاقـيـات الإدارة ومـقومـات الإدارة فـي المـنظمـات النـاجـحـة

حـركـة العـلاقـات الإنـسانـيـة الجـديـدة وأمـثلة تـاريخيـة علـى عـالميـة التـنظيمـات الإداري

النـظرية السـلوكـيـة والنـظريـة الكـميـة ومـدرسـة مـدخـل الـنظـم فـي الادارة

مـراحـل الفـكـر الإداري (النـظريـة الكـلاسيـكـية Classical Theory)

مـدخل مدرسـة العلـوم السلوكيـة واهـم نظرياتـها وتجاربـها في الادارة

مدرسـة العلاقـات الانسانـية وأهـم نظريـاتهـا وتـجاربهـا في الادارة

هنري فـايول والمـبادئ التنظيميـة والنظريـة البيروقراطيـة لمـاكس فـيبـر

نـظريـة الإدارة العلميـة لفريـدرك تـايـلور

تـطـور نـظريــات الادارة وخصائـصـها