المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نظرية الاعتمادية على الرواد
المؤلف: محمد بكري عبد العليم
المصدر: مبادى ادارة الاعمال
الجزء والصفحة: ص 106 – 108
2-5-2016
5999
وقد ساهمت هذه النظرية في تنمية إطار عام يفسر الأسباب التي غالباً تجبر المنظمات على إقامة العلاقات مع غيرها من المنظمات، الأخرى في البيئة المحيطة. أن الموارد تتسم بالندرة Scarce ومن ثم أصبح من الضروري للمديرين أن يهتموا بتوسيع قاعدة التوريد للموارد عن طريق زيادة عدد مصادر التوريد ، وعليهم أيضاً تنمية الأسواق وزيادة حجم الطلب على منتجاتهم للمحافظة على عمليات التشغيل الاقتصادي وعلى مستويات الأرباح المستهدفة . إن مصل هذه العلاقات فرضت قيوداً على القرارات التي يمكن اتخاذها من جانب الإدارة لتوجيه المنظمة نحو أهداف محددة ومرغوبة. بمعنى أن طالما أصبحت الأنشطة المختلفة للمنظمة أصبحت تعتمد على المنظمات الأخرى (موردين وموزعين مثلاً) فإن فرص توجيه وإدارة هذه المنظمة بطريقة مختلفة أو مميزة قليلة بسبب علاقات الاعتمادية مع هذه المنظمات. وهكذا فإن حل مشكلة ندرة الموارد يمكن أن يسبب خسارة بدون الاعتماد على منظمات أخرى. فلقد أصبح النجاح أو الفشل في إدارة المنظمة يعتمد على القرارات والتصرفات الخاصة بمنظمات أخرى ذات العلاقة . مثال ذلك ، تلك المنظمة التي تعتمد بدرجة كبيرة على القروض من أحد البنوك ربما تجد نفسها مضطرة إلى أن تقبل هذا البنك كعضو في مجلس إدارتها وذلك لتسهيل الحصول على هذه القروض من ناحية ، ولتوفير الضمان للبنك من خلال مشاركة مديره في التخطيط ورسم السياسات واتخاذ القرارات الخاصة بهذه المنظمة. وعلى سبيل المثال : فإن مدير البنك (عضو مجلس إدارة المنظمة المعينة) ربما بصوت ضد أحد القرارات التي تعترض على زيادة نسبة فوائد البنك على الأموال المقترضة. ومن ناحية أخرى فإن نظرية الاعتمادية على الموارد قامت بتفسير آثار علاقة الاعتمادية على فرص العمل والنمو في الوظيفة للمديرين، حيث تبين أنه مع تزايد حالات الاعتمادية على المنظمات الأخرى وما يترتب عليها من تغيرات تنظيمية فإن احتمالات فقدان المديرين لوظائفهم تتزايد. إن التغيرات البيئة ينتج عنها مواقف جديدة والتي بدورها ربما تتطلب مدراء جدداً لديهم قدرة أكبر على التكيف مع هذه المواقف ، وهذا ما سبق أن توصلت إليه نظرية المواقف في الإدارة.