

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
نـموذج المـحارة الصدفيـة SCALLOP ودلالاتـها فـي السـوق
المؤلف:
د. جيهان جمال
المصدر:
عالم البورصة (رؤية تحليلية تعليمية بسيطة)
الجزء والصفحة:
ص574 - 579
2026-01-26
62
30- المحارة الصدفية: SCALLOP
من النماذج الاستمرارية، وللمحارة 4 أنواع:
1 - المحارة الصاعدة.
2- المحارة الصاعدة المقلوبة.
3- المحارة الهابطة.
4 ـ المحارة الهابطة المقلوبة.
اتجاه السهم
- المحارة الصاعدة ومقلوبها قبلها اتجاه صاعد.
- المحارة الهابطة ومقلوبها قبلها اتجاه هابط.
شكل النموذج
المحارة الصاعدة:
تكون المحارة الصاعدة ذات شكل مدبب في القمة ومنحني في القاع، عادة يكون الشكل عريضاً في بداية التشكيل، ويكون حدوثه بعد الارتفاع الحاد في السعر حيث تبدأ عملية البيع وجني الأرباح ويحدث هبوط للسعر. يتحقق الشكل بحدوث الاختراق Break Out بمعني أن الأسعار بدأت ترتفع مجدداً مصحوبة بحجم تداول عالي ملفت للنظر، عند ذلك يتيقن المتداول (المضارب) أن هناك موجة قادمة ترفع السعر وسيصل لمستوى جديد وهذه هي نقطة الدخول.
المحارة الصاعدة المقلوبة:
تكون المحارة الصاعدة المقلوبة ذات شكل منحني في القمة ومدبب في القاع ويحدث في هذا النموذج نفس السيناريو السابق مع اختلاف الاتجاه. يتحقق الشكل بحدوث الاختراق Break Out بمعنى أن الأسعار بدأت تنخفض مجدداً مصحوبة بحجم تداول عالي ملفت للنظر، عند ذلك يتيقن المتداول (المضارب) أن هناك موجة قادمة تهبط بالسعر وسيصل لمستوي جديد وهذه هي نقطة الخروج.
المحارة الهابطة:
تكون المحارة الهابطة ذات شكل منحني في القاع ومدبب في القمة. يتحقق الشكل بحدوث الاختراق Break Out بمعنى أن الأسعار بدأت تنخفض مجدداً مصحوبة بحجم تداول عالي ملفت للنظر، عند ذلك يتيقن المتداول (المضارب) أن هناك موجة قادمة تهبط بالسعر وسيصل لمستوى جديد وهذه هي نقطة الخروج.
المحارة الهابطة المقلوبة:
المقلوبة عبارة عن قوس منحني للأعلى. يتحقق الشكل بحدوث الاختراق Break Out بمعني أن الأسعار بدأت تنخفض مجدداً مصحوبة بحجم تداول عالي ملفت للنظر، عند ذلك يتيقن المتداول (المضارب) أن هناك موجة قادمة تهبط بالسعر وسيصل لمستوى جديد وهذه هي نقطة الخروج.
المستهدف من النموذج
يختلف المستهدف السعري في نموذج المحارة وفقاً لكل نوع من الأنواع الأربعة للمحارة المتكونة.
المحارة الصاعدة:
يحسب ارتفاع أعلى قمة (أ) إلى أدنى قاع عند النقطة (ب) تضاف إلى القمة عند النقطة (أ) للحصول على السعر المستهدف (ج) أو إنقاصها من القاع عند النقطة (ب) للحصول على السعر المستهدف (د). تشکیل (ل) آخر وهكذا، ويكون حجم التداول على شكل حرف U.
المحارة الصاعدة المقلوبة:
يحسب الفرق بين قمة النموذج عند النقطة (ب) إلى أدنى القاع عند النقطة (أ)، ثم يضاف الناتج إلى أعلى القمة عند النقطة (ب) للحصول على السعر المستهدف عند (ج) ويكون حجم التداول في إتجاه إلى الانخفاض مع التداول على السهم.
المحارة الهابطة:
يحسب الفرق بين قمة النموذج عند النقطة (أ) إلى أدنى القاع عند النقطة (ب)، ثم يكون المستهدف على حسب نقطة الاختراق، حيث.. لو كان الاتجاه صاعد.. يضاف الناتج على النقطة (ج) للحصول على السعر المستهدف (د). لو كان الاتجاه هابط.. يطرح الناتج من النقطة (ب) للحصول على السعر المستهدف (هـ). يكون حجم التداول على شكل قبة.
المحارة الهابطة المقلوبة:
يحسب الفرق بين قمة النموذج عند النقطة (ب) إلى أدنى القاع عند النقطة (أ) وطرحه منها للحصول على السعر المستهدف (ج) ويكون حجم التداول ليس له قاعدة ثابتة.
النسب الإحصائية لمستهدفات النموذج
المحارة الصاعدة:
- نسبة المستهدف 58% لأعلى، ولأسفل 28%.
- نسبة الفشل لأعلى 10% ولأسفل 27%.
المحارة الصاعدة المقلوبة:
- نسبة المستهدف لأعلى 61%
- نسبة الفشل 4%.
المحارة الهابطة:
- نسبة المستهدف لأعلى 35% ولأسفل 30%.
- نسبة الفشل لأعلى 22% ولأسفل 15%.
المحارة الهابطة المقلوبة:
- نسبة المستهدف لأسفل 38%.
- نسبة الفشل10%.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)