إدارة الشركات في ظل الحروب التجارية وثقافة الشركات لمواجهة الحروب التجارية
المؤلف:
د . فريد النجـار
المصدر:
الحروب التجارية المعاصرة
الجزء والصفحة:
ص316 - 319
2025-07-27
268
2- إدارة الشركات في ظل الحروب التجارية:
وتبحث الشركات عن آليات جديدة للتنافسية العالمية كمتطلبات أساسية لضمان البقاء في عالم المال والأعمال في ظل التحديات المحلية والإقليمية والدولية والعالمية ويتساءل المديرون عن :
1- ما هي الجدارات ومراكز التميز التي تعطى كل شركة قدرة تنافسية فائقة؟
2 ـ ماذا سوف يحدث في حالة غياب تلك الجدارات ومراكز التميز عن شركة معينة؟ وماذا لو تملكت الشركات المنافسة نفس الجدارات؟
3- ما هي الخطة الاحتياطية المرشحة في شركتك لمواجهة تلك المخاطر والأزمات والتحديات الناتجة عن تحرير التجارة والعولمة؟
4- هل تستخدم أساليب جديدة لمواجهة تلك التحديات والتهديدات؟
5- هل لديك بدائل في شركتك أو وزارتك للمواقف المتجددة والمتغيرة لضمان تحقيق الأرباح والنمو والتوسع والبقاء.
6- هل تعرف ماذا يفعل المنافسون لك في الأسواق المحلية والأسواق العالمية؟
7- هل هناك تغيرات متوقعة في الصناعة (النشاط) التي تعمل فيها سوف يؤثر فيك وفي شركتك؟
3- ثقافة الشركات لمواجهة الحروب التجارية:
1- إعداد تقرير مراجعة لتحليل الصناعة، أي النشاط أو القطاع الذي تعمل فيه وقياس الفرص والتهديدات.
An Industry Analysis Audit Report.
2- إعداد تقرير مراجعة للموارد التنظيمية الداخلية لشركتك مع قياس عناصر القوة ومواطن الضعف.
An Internal Resource Audit Report.
3 - إعداد تقرير الاستراتيجيات البديلة الممكنة والمثالية
A Strategic Action Plan Report.
4 - إعداد تقرير لتحليل المكاسب والتكاليف.
A Cost - Benefit Analysis Report .
5 ـ اقتراح تقرير مراجعة القدرات والطاقات المطلوبة للتطبيق العملي.
6 - طرح بدائل إعادة هيكلة الشركة والوظائف والموارد حتى تصبح مناسبة للبيئات الجديدة.
Corporate Restructuring.
7- إعادة هندسة عمليات الأعمال Business Process Reengineering (BPR). للبحث عن وفورات في الوقت والطاقة والموارد والجهد لتصبح أكثر تنافسية وإنتاجية وجودة مرتفعة.
ونوضح ذلك في الشكل التالي:
1 ـ إعادة الهيكلة التنظيمية Organizational Restructuring.
2 ـ الهيكلة وإعادة الهيكلة المالية Financial Restructuring.
3 ـ إعادة هيكلة الموارد البشرية Human Resource Restructuring.
4 ـ إعادة هيكلة الإنتاج والعمليات Operations Redesign.
5 ـ إعادة تركيبة الأسواق والتسويق Marketing Reengineering.
6 ـ تعديل السلوك القيادي الوطني.
7 ـ تحديث السلوك التنظيمي للشركات.
8 ـ التوجه بالتسويق العالمي.
9 ـ الاهتمام بالجدارات الفردية والتنظيمية.
10- تعديل أساليب اتخاذ القرارات.
11- تطوير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لدعم المديرين.
12- التوجه نحو التجارة الإلكترونية.
13- الاهتمام بالإدارة غير الورقية.
14- معالجة الصراعات التنظيمية.
15- تشجيع الإدارة بالمنظومات المتوازنة.
الاكثر قراءة في التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
