المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاسلوب الابتدائي لتقدير حجم الإحتياطيات الثانوية للاحتياجات الموسمية والعشوائية في المـصارف
المؤلف: أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر: المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة: ص715 - 719
2024-05-22
850
4) تقدير حجم الإحتياطيات الثانوية للاحتياجات الموسمية والعشوائية: هناك أسلوبان لإعداد مثل هذا التقدير احدهما ابتدائي والثاني دقيق:
ــ الاسلوب الابتدائي في تقدير الاحتياجات الموسمية والعشوائية:
تستخدم مجموعة من الطرق في إطار هذا الأسلوب تبعاً لقدرة فروع المصرف وإدارته على التقدير المتواصل، خلال السنوات للتقلبات الموسمية والعشوائية، من اهمها ما يأتي :
- الطريقة الأولية :
تقوم الادارة العامة، ومن خلال التواصل مع فروعه، باعداد توقعات أولية حول المسحوبات المتوقعة من الودائع والطلبات على القروض. فاذا كانت تتوقع مثلاً، وهي في شهر تشرين الثاني (نوفمبر)، أن ترتفع القروض في شهر كانون الأول (ديسمبر) بمقدار مليون دينار عن مستواها الحالي، وإن الودائع ستنخفض بمقدار مليون ونصف مليون عن مستواها الحالي، فإن عليها أن توفر سيولة نقدية كما مقداره (2.5) (أي جمع المبلغين بغض النظر عن الإشارة الجبرية) اي (1.5+1.0) مليون دينار في شهر كانون الأول (ديسمبر) عن طريق تصفية احتياطيات ثانوية، مثلاً، بذلك المقدار. بعبارة أخرى، فإن عليها أن تحتفظ بما لا يقل عن (2.5) مليون دينار من الإحتياطيات الثانوية لهذا الغرض بحيث يمكن تحويلها إلى سيولة نقدية عند الحاجة.
- طريقة الخطوط البيانية
يمكن كذلك استخدام الخطوط البيانية ذات المقياس الأفقي أساسه عدد أشهر السنة أو عدد أسابيعها (أي 12 مسافة أو 52 مسافة أفقية تبعاً لذلك). ففي المقياس العمودي توضع المقادير المطلقة بملايين الدنانير أو على أساس حساب المعدل الشهري أو الأسبوعي خلال السنة وجعله يساوي (100%)، ثم تحسب مقادير بقية الأشهر أو الأسابيع بالنسبة له، وتوضع على المقياس العمودي. تستعمل هذه الطريقة لمتابعة تقلبات كل من "الودائع" و"القروض". كما يفضل رسم الخطوط البيانية هذه لعدة سنوات لغرض التأكد من طبيعة تقلبات القروض والودائع، كما في الشكل رقم (23) أدناه :
وتتم متابعة التقلبات العشوائية يومياً أو أسبوعياً من خلال الرسم البياني :
يمكن إجراء هذه المتابعة على النحو الآتي:
ــ رسم الودائع اليومية أو الأسبوعية لثلاث أو أربع سنوات (ما عدا الودائع غير المستقرة مثل ودائع المصارف الأخرى) بخطوط بيانية لمدة (12) شهراً ولكل سنة. ــ تحديد التقلبات الكبيرة (بمجرد النظر)، التي تمثل تغيرات موسمية، وذلك لغرض عدم شمولها ضمن التلقبات العشوائية.
ــ تحديد التقلبات العشوائية بخطوط متوازية بين أقصر وأدنى ذبذبة عشوائية، ثم قیاس مجموعها بالمبالغ وفق القياس العمودي، كما في الشكل (24) أدناه. وبما أن كل مسافة عمودية في الشكل تساوي (100) مليون دينار، فإنه بالإمكان معرفة حجم التقلب العشوائي بين أعلى وأدنى نقطة لها.
- تقدير الإحتياطيات الثانوية للاحتياجات الموسمية والعشوائية في القروض والودائع، على أساس المعدل الشهري اخذاً في الاعتبار نسبة الاحتياطي القانوني النقدي والودائع غير المستقرة:
تستند هذه الطريقة التي تعتبر أكثر تقدماً نوعاً ما من الطرق اعلاه، على التقديرات الآتية، وعلى افتراض أن نسبة الإحتياطيات الأولية (القانونية والاختيارية) مقابل الودائع (كمعدل للودائع بالريال وبالعملات الأجنبية) هي (20%). فاحتياجات المصرف من الإحتياطيات الثانوية الموسمية والعشوائية لا تساوي مجموع الانخفاض المتوقع في الودائع، بل (80%) منه ، لان المصرف سوف يسترد الاحتياطي القانوني المجمد لدى المصرف المركزي ويحرر الاحتياطي الاختياري مقابل الودائع، وذلك حسب الجدول الآتي: