المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
وضـع موازنـات مـساندة للإستـراتيجيـة فـي المـصارف
المؤلف:
أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر:
المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة:
ص620 - 621
2024-05-17
765
(جـ) وضع موازنات مساندة للإستراتيجية :
تتطلب عملية تنفيذ الإستراتيجية تحقيق الارتباط مع عملية وضع الموازنات السنوية ولآجال أطول، للتأكد من أن توزيع الموارد يتوافق مع التنفيذ، ولتعظيم المخرجات من المدخلات. فالتقسيمات التنظيمية تحتاج إلى الموارد الكافية لتنفيذ حصتها من الخطة الإستراتيجية، بما في ذلك الموارد المالية والبشرية، والمعلوماتية والمادية. هذا إلى جانب ما يترتب على تلك الوحدات من وضع البرامج التفصيلية المتوافقة مع خطوات تنفيذ الإستراتيجية، ووضع جداول زمنية ذات سقوف محددة، وتحديد المسؤوليات عن تنفيذ المهمات.
غني عن البيان أن مدى نجاح ربط الموازنات بالإستراتيجية يؤلف عاملاً مهماً في نجاح أو فشل تنفيذ الإستراتيجية. كما أن تقليل الاعتمادات المخصصة إلى درجة كبيرة يعيق التنفيذ، في حين أن الإسراف فيها يقود إلى انخفاض مستويات الكفاية. وكل ذلك مدعاة إلى اهتمام منفذي الإستراتيجية بعملية وضع الموازنات.
من جهة أخرى، لا بد من استعداد المنفذين لتحويل الموارد أو إعادة تخصيصها، إذا ما حصل تغيير في الإستراتيجية. إذ قد تتحول بعض الادارات / الاقسام من الوضع قليل الأهمية إلى مقدمة اهتمامات المصرف، والعكس صحيح، مما يستلزم إعادة توجيه الموارد بما يتناسب مع : ذلك فالتقسيمات التي اكتسبت الأهمية تحتاج إلى موارد (مالية، بشرية، معلوماتية، مادية) أكثر من المتوسط لإبراز دورها الجديد، في عملية متكاملة لإعادة التخصيص. الحكم في الموقف هنا هو توجهات الإستراتيجية، لأن الموازنة تتبع لمعطيات الإستراتيجية. وقد تأخذ عملية إعادة النظر في اعتمادات الموازنة مجموعة من المناقلات بين التخصيصات الفرعية (بنود / موارد) بدون الحاجة إلى إعادة نظر جذرية فيها.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
