المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
درجة الاستقلال الذاتي لمراكز المسؤولية في المصرف والتضحية بالأمثلية الجزئية للأقسام
المؤلف:
أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر:
المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة:
ص546 - 547
2024-05-10
762
خامسا) درجة الاستقلال الذاتي لمراكز المسؤولية في المصرف، والتضحية بالأمثلية الجزئية للأقسام :
(أ) يثار السؤال دائما حول درجة الاستقلال الذاتي الذي يمنح لمراكز المسؤولية في المصرف اللامركزي في مجال إتخاذ قرارات بشأن تحديد أسعار التحويل، وكذلك في اختيار البيع أو الشراء داخل أو خارج المصرف الخدمات التي يقدمونها (أو هناك طلب عليها). فهل تتدخل الإدارة العليا للمصرف لتفرض بعض الأسعار أو الحلول على الأقسام عندما ترصد وجود تضحية في تحقيق الأهداف الجزئية، قياساً بأمثلية تحقيق الأهداف؟ هذا خاصة في حالة وجود طاقة فائضة، وعدم إتفاق الأقسام المعنية لتحديد سعر التحويل، مما يعني الإضرار بمصلحة المصرف ككل.
(ب) مما لا شك فيه أن جهداً تنسيقياً لا بد أن يبذل لتحقيق نوع من الوفاق بين الأقسام. ولكن هناك اتفاقاً بين المعنيين في الإدارة المصرفية اللامركزية على ضرورة عدم إجبار الأقسام على قبول أسعار تحويل معنية، أو قبول التعامل مع بعضها، لأن ذلك يخل بشروط النظام اللامركزي. هذا حتى ولو أدى ذلك إلى التضحية بتحقيق الأهداف الجزئية أو الكلية على الوجه الأمثل. بعبارة أخرى، فإن الإدارة العليا للمصرف يجب أن تنظر إلى الأقسام وكأنها وحدات مستقلة ذاتياً، تتمتع بمسؤولية تحقيق الربح، وبالتالي هي المسؤولية عن تقرير مصيرها.
(ج) لو استمر أحد الأقسام في تحقيق نتائج غير مقبولة، وبالتالي إظهار نسب عائد متدنية، فإنه سيجد نفسه في موقف صعب للدفاع عن وضعه وتصرفاته وقراراته. ومع ذلك، فإن الإدارة العليا لا بد أن تعطيه الفرصة للبرهنة على تصحيح الموقف. لقد دلت تجارب كل الشركات الكبيرة التي أخذت بمبدأ اللامركزية في الإدارة على أن الأخذ بهذه المبادىء يؤدي إلى تحسين الأداء في الأجل الطويل، رغم بعض الابتعادات ومجالات الإخفاق في الأجل القصير، ولدى بعض المدراء.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
