المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تكلفة الوحدة الواحدة من الخدمات والمنتجات في المـصارف (تكلفة الأموال ــ في الفرع ، وفي إدارة الاستثمار)
المؤلف:
أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر:
المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة:
ص232 - 234
2024-04-16
1247
رابعاً ) تكلفة الوحدة الواحدة من الخدمات والمنتجات
بعد إكمال تحميل الفرع وإدارة الاستثمار (كمراكزتكلفة) بكل التكاليف اعلاه، فانه من الممكن حساب تكلفة الوحدة الواحدة من الخدمات والمنتجات المقدمة من قبل كل منها.
أ) تكلفة الأموال (في الفرع، وفي إدارة الاستثمار)
كما في الشكل (14) :
(1) على مستوى الفرع :
يتم تخصيص تكاليف الفوائد على أنواع الودائع، وبقية المطلوبات ذات الفوائد بحيث يصبح التعبير عن تكلفة المطلوبات على شكل نسب مئوية من التكاليف، لكل شريحة متجانسة من المطلوبات يعبر عن تكلفة حقوق الملكية بنسبة الدخل الصافي بعد الضرائب الى مجموع حقوق الملكية"، المستهدفة من قبل ادارة المصرف المتحققة فعلاً.
بموجب ، ذلك، يمكن حساب تكلفة مصادر أموال المصرف، بالنسب المئوية، ثم يجري حساب المتوسط المرجح أو الموزون لتكلفة أموال المصرف (كما ورد سابقاً).
• تُحسب تكلفة أموال كل "فرع" بحسب المتوسط المرجح تكلفة أموال المصرف، اذ لا حاجة لحساب تكلفة أموال كل فرع ما زالت أسعار الفائدة على الودائع، والعائد من حقوق الملكية، موحداً على صعيد المصرف ككل. في إطار ذلك يعتمد نظام التكاليف الشاملة للودائع وغير الودائع (كما ورد اعلاه)، وبشكل موحد للبنك ككل. ولكن اتضح ان تكلفة الاموال متفاوتة بين الفروع، فانه يمكّن المتوسط المرجح لتكلفة اموال كل فرع بشكل مستقل، استناداً الى اسلوب التكاليف المستندة للانشطة" وهو بحاجة الى بيانات منفصلة حسب الفرع الواحد.
(2) على مستوى ادارة الاستثمار
تحمل "إدارة الاستثمار" بالمتوسط المرجح لتكلفة أموال المصرف، على قدر الأموال التي تستخدمها في محافظ الاستثمار المتنوعة.
تفادي ازدواج حساب التكاليف بين الفروع وادارة الاستثمار من جهة، والادارة العامة من جهة اخرى:
(1) لغرض تفادي ازدواج الحساب، لا تحمل تكلفة الأموال على الإدارات الإيرادية (القروض التسهيلات.. )العاملة في الإدارة العامة، لأنها تشترك مع الفروع في اتخاذ القرار، وبالتالي فإن مركز التكلفة (في مجال تكلفة الأموال) تبقي الفرع وإدارة الاستثمار.
(2) يعني هذا ان تكاليف ادارات الائتمان وادارات الخدمات ذات الرسوم العاملة في الادارة العامة، تحمل على الفروع، على اعتبار ان العميل يتصل بالفروع مباشرة
حتى فى حالة ائتمان الشركات أو فتح الاعتمادات المستندية، وغير ذلك.
هذا الاسلوب يسهل من حساب تكلفة الوحدة الواحدة كما انه لا يميز ضد الادارات العاملة في الادارة العامة لان تكلفة الوحدة الواحدة (من القروض ورسوم الخدمات) ستكون مغطاه من التكاليف الناشئة في الفرع، والمحملة عليها من الادارات الايرادية والمساندة العاملة في الادارة العامة.
الاكثر قراءة في المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
