المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـسـار تـحديـد انشطـة المـصارف واسلــوب قيـاسـهـا
المؤلف:
أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر:
المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة:
ص209 =- 211
2024-04-14
893
ثانياً) مسار تحديد الانشطة واسلوب قياسها
(أ) البدء بالمخرجات والتوجه العكسي نحو الأنشطة الأدق :
يتم البدء بالمخرجات ويتم التوجه بشكل عكسي من الأنشطة الرئيسة نزولا إلى الأنشطة الفرعية والثانوية، حتى بلوغ أدق الأنشطة، لكي تكون هرمية الأنشطة على شكل صورة واضحة ودقيقة.
(1) يمكن تبويب انشطة المصرف، مثلا، كما يأتي :
• الودائع
• القروض
• الاستثمارات
• الخدمات المحلية
• الخدمات الدولية
• الخدمات الالكترونية
(2) يمكن تبويب أنشطة الفرع المصرفي، مثلاً، كما يأتي :
• الودائع (أنواعها)، قبول، سحب .
• الائتمان الاستهلاكي (الشخصي) .
• ائتمان المنشآت الصغرى والصغيرة .
• الخدمات ذات الرسوم .
(3) يمكن تبويب القروض، مثلاً إلى :
• قروض الشركات
• قروض التجزئة
(4) يمكن تبويب قروض الشركات مثلاً، إلى :
• استلام الطلبات
• دراسة الجدارة، دراسة الجدوى
• تصميم صفقة شروط القروض
• دفع القروض
• التحصيل
• التجديد
ويمكن تبويب كل نشاط مما ورد أعلاه إلى أنشطة فرعية وثانوية، ولا بد ان يصاغ هذا التدريب على شكل شجرة الأنشطة أو على شكل دايل، يخضع للتحديث استمرار
ب ) تحديد أسلوب لقياس "وحدات" النشاط بشكل دقيق :
لا بد من تحديد أسلوب لقياس "وحدات" كل نشاط، وفروعه الدقيقة، باستخدام وسائل تعكس طبيعته : الساعات ،المهمات ،عدد الزيارات ،عدد الطلبات ،عدد المعاملات، عدد الأقساط ،عند الدفعات، عدد الشيكات.. إلخ.
تقيس مسببات (دوافع) التكلفة Cost Drivers مدى استخدام الخدمة أو المنتج لوحدات من النشاط ذي العلاقة. وفي حين انه لا بد من البداية بنظام التكاليف الفعلية، فانه في (فصل قادم) سوف يتم تصميم التكاليف المعيارية، وحساب الانحرافات وأسبابها بين التكاليف الفعلية والمعيارية.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
