المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التـكلفـة والمـزيـة والـقـيمـة واسـتخدامـاتـها فـي المـصـرف
المؤلف:
أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر:
المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة:
ص207 - 209
2024-04-14
718
هـ) التكلفة والمزية والقيمة
(1) استخدام التكاليف المستندة للمزية (Attribute - Based Costing) يعتبر هذا المدخل امتداداً لنظام التكاليف المستندة للأنشطة، أو هو (ABC-II). فهو يستخدم تحليلات مفصلة لتحديد العلاقة بين :التكلفة - المنفعة" (Cost - Benefit) فيما يخص المعلومات عن احتياجات العملاء في مجالات مثل: أداء الخدمة أو المنتج، كالمصداقية والديمومة، والمسؤوليات، وما شاكل. وبالتالي يتم تحديد تكاليف "التحسينات الإضافية" (Incremental Improvements) اللازمة لتحقيق هذه المزايا أو المنافع غالباً ما تستخدم هذا التكاليف "المخططة" وليس التكاليف "المتحققة"، خاصة وان هناك تكاليف غير مستردة خلال مراحل حياة الخدمة والمنتج. كما يعتمد المدخل هذا على تحديد التحسينات المثلى في المنافع التي يحصل عليها العملاء من خلال المقارنة بين بدائل "المزايا المقدمة لهم مقابل "التكاليف" التي يتحملها المصرف إزاء ذلك.
(2) الأنشطة التي تضيف للقيمة او لا تضيف لها Value - Added, vs. Non Value Added Activities
يمكن تبويب الأنشطة المصرفية إلى نوعين هما: "ما يضيف للقيمة" وما "لا يضيف لها". فالأنشطة التي تضيف للقيمة تؤدي إلى زيادة قيمة الخدمة أو المنتج المقدمة للعميل، والتي يرغب العميل للدفع مقابلها. أما الأنشطة التي لا تضيف للقيمة فأنها تزيد من الوقت المستهلك على إنتاج وتسويق الخدمة أو المنتج، بدون زيادة قيمتها. في ضوء ذلك، فان الأنشطة التي لا تضيف للقيمة تعتبر غير ضرورية، أي أنها تحمّل المصرف التكاليف التي يمكن استبعادها بدون التأثير في القيمة السوقية أو جودة الخدمة والمنتج ، او السعر الذي يدفعه العميل مقابلها.
يمكن كذلك النظر إلى هاتين الأنشطة على شكل مستقيم له نهايتان، مما يعني ان هناك حالات وسطية بينهما لا بد من تحليلها بهدف التخلص من الأنشطة التي لا تضيف القيمة. ويعتبر من الصعب استبعاد جميع الأنشطة التي لا تضيف القيمة في الأجل القصير، مرة واحدة.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
