المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـظام التكاليـف البسيـط الذي يسـتخدم مجمعاً واحداً للتكلفـة غيـر المـباشـرة
المؤلف: أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر: المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة: ص199 - 203
2024-04-11
997
ثالثا) نظام التكاليف البسيط الذي يستخدم مجمعاً واحداً للتكلفة غير المباشرة :
يعتمد هذا النظام على تشخيص مجمع واحد للتكلفة غير المباشرة لكي يصار إلى تخصيصه باستخدام "نسبة تحميل واحدة"، وذلك حسب الخطوات الأتية :
الخطوة (1) : تحديد الخدمات والمنتجات المصرفية التي تحمّل عليها التكاليف.
في المثال أدناه، تم تحديد (60000) وحدة من الخدمة (أ) و (15000) من الخدمة (ب). يتم جمع تكاليف (أ) وتقسيمه على (60000)، وتجميع تكاليف (ب) وتقسيمه على (15000) .
الخطوة (2): تحديد التكاليف المباشرة للخدمات وهي تكلفة الأموال، وتكلفة العمل المباشر كما في الشكل (2) ،حيث اعتبرت بقية التكاليف (الإنتاج، التسويق، التكاليف العمومية) "غير مباشرة" :
الخطوة (3): اختيار قواعد تخصيص التكاليف غير المباشرة للخدمتين المصرفية (أ) و (ب). استخدمت هنا "ساعات العمل المباشر" ، كقاعدة لتخصيص جميع التكاليف غير المباشرة على الخدمتين (أ) و (ب).
الخطوة (4) : تحديد التكاليف غير المباشرة المرتبطة بكل قاعدة لتخصيص التكاليف: نظرا لاستخدام قاعدة واحدة فقط لتخصيص التكاليف غير المباشرة على الخدمتين (أ) و(ب)ً وهي :ساعات العمل المباشر"، فقد تم توحيد كل التكاليف غير المباشرة في "مجمع" واحد وبمبلغ (2385000) دينار.
الخطوة (5) : حساب تكلفة الوحدة الواحدة، بعد تطبيق قاعدة تخصيص التكاليف غير المباشرة لتحميلها على الخدمتين = مجمع التكاليف غير المباشرة / عدد الوحدات القيادية بموجب قاعدة التخصيص
= 2385000دينار ÷ 39750 ساعة عمل مباشر = 60 دينار لكل ساعة عمل مباشر.
الخطوة (6) : حساب التكلفة غير المباشرة المخصصة لكل خدمة :
بلغ عدد "ساعات العمل المباشر " الخاصة بالخدمة (أ) (30000) ساعة مقابل (9750) ساعة عمل مباشر للخدمة (ب)، وما مجموعه (39750) ساعة عمل مباشر، وللوحدة الواحدة من ساعات العمل المباشر (2385000 ÷ 39750 = 60 ديناراً).
على أساس ذلك تم تحميل الخدمة (أ) بـ (30000 ساعة × 60 ديناراً = 180000 دينار) .
وتحميل الخدمة (ب) بـ (9750 ساعة × 60 دينار = 588000 دينار)
الخطوة (7) : حساب مجموع تكلفة الخدمتين (أ) و (ب) من خلال إضافة جميع التكاليف المباشرة وغير المباشرة، حسب قاعدة التخصيص :
يشير الشكل (3) والشكل (4) إلى كيفية حساب مجموع التكاليف لكل من الخدمتين (أ) و (ب). اذ يظهر من الشكل (4) أن تكلفة الوحدة الواحدة من الخدمة (أ) هو (58.75) دينار مقابل (97.00) دينار للخدمة (ب)، وان مجموع التكاليف للخدمتين هو (4980000) دينار.
الربح المتحقق من تقديم الخدمتين (أ) و (ب)
كان المصرف موضوع البحث يقدم الخدمة (أ) منذ مدة طويلة ، وهو متخصص فيها وله سوق واضح بها ، في حين أنه بدأ تقديم الخدمة (ب) منذ مدة قصيرة. وعلى الرغم من انه يحقق الربح من تقديم الخدمتين، إلا ان إدارة المصرف لاحظت ارتفاع هامش الربح من الخدمة (ب) الجديدة قياساً بهامش الربح من الخدمة القديمة (أ) . لا شك في دقة حساب التكاليف المباشرة (تكلفة الأموال، والعمل المباشر) ولكن الشكوك بدأت تساور الإدارة حول كيفية تخصيص التكلفة غير المباشرة على الخدمتين باستخدام قاعدة ساعات العمل المباشر.