المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـكاليـف العـمـل المـبـاشـر في المـصارف
المؤلف: أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر: المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة: ص186 - 187
2024-04-11
999
(ثانياً) العمل المباشر:
أ) يقصد بالعمل المباشر ذلك الجهد الإنساني الذي يقدم وجهاً لوجه اثناء تقديم الخدمات والمنتجات المصرفية، أي أن الموظف مرتبط بعملية التقديم وجهاً لوجه (أما بقية العمل فهو غير مباشر). ولا يعني تقسيم العمل إلى مباشر وغير مباشر، أن أحدهما مهم. والآخر غير مهم، إنما الغرض هو تبويب هذا العنصر من التكلفة إلى ما هو ملتصق بعملية تقديم الخدمات والمنتجات والثاني الذي يعتبر "تكلفة إنتاج غير مباشرة". أي أن تكلفة العمل غير المباشر " تدخل في العنصر الثالث من تكاليف إنتاج الخدمات او المنتجات تحت عنوان "تكاليف الإنتاج غير المباشرة".
ب) نظراً إلى أن إنتاج الخدمات والمنتجات المصرفية يتم ليس فقط من قبل الفروع بل كذلك من قبل "الإدارات الإيرادية" العاملة في الإدارة العامة، وفي إطار نظام الصلاحيات والتوجه الدولي لجعل الفروع مراكز لخدمة العملاء، فإن تقسيم العمل إلى مباشر، وغير مباشر، يمتد كذلك إلى الإدارات الإيرادية في الادارة العامة للمصرف . هنا تطبق القاعدة نفسها أعلاه، وهي العمل المباشر المرتبط بإنتاج الخدمات والمنتجات، والعمل المباشر المرتبط بانتاج بالخدمات ذات الرسوم، تمييزاً له عن "العمل غير المباشر" المستخدم في عملية الإنتاج.
ج) يمكن أن يكون" الرئيس المباشر " لمجموعة الموظفين المتخصصين في العمل المباشر في العملية الإنتاجية ضمن تكلفة "العمل المباشر"، ولكن ما يتعدى ذلك هو من مستويات إدارية يكون ضمن شريحة "العمل غير المباشر".
د ) تنطلق عملية حساب تكلفة العمل المباشر من تحديد مجموعة من المكونات، ولا تقتصر على ما يدفع للموظفين نقدا من "رواتب" فقط. وذلك إنسجاماً مع نظام "التكاليف المستندة للأنشطة ".
هـ) بالعودة على المصروفات ذات العلاقة المدرجة أدناه، حسب الترميز المستخدم في المصرف، فإنه يمكن تحميل تكلفة "العمل المباشر" بالتكاليف الأتية ذات العلاقة به :
و) لا بد من التأكد من أن العمل المباشر يتحمل بأي من التكاليف أعلاه، وحذف أية تكاليف من القائمة أعلاه التي لا علاقة لها بالعمل المباشر انما "بالعمل غير المباشر" وذلك انسجاماً مع نظام التكاليف المستندة للأنشطة.