2-4 أسلوب التحميل المحدود

يتم تحميل الآلات أو مراكز الإنتاج بالعبء اليومي، مع الأخذ بالحسبان للطاقة الإنتاجية المتاحة يومياً. ولهذا إذا كان العبء أكبر من الطاقة الفعلية المتاحة فإنه يتم نشر العبء على فترة طويلة، وبحيث يتم دمج عملية التحميل، وتحديد ترتيب الأعمال والجدولة للعمليات في نظام واحد.

تبدأ عملية التحميل المحدود بمستوى طاقة محددة لكل مركز إنتاج بلائحة أوامر الإنتاج المحتملة، ويتم تخصيص الطاقة الإنتاجية في المراكز (ساعات عمل الآلات أو ساعات عمل العمال) للأوامر بتحديد وقت البدء ووقت الإنتهاء لكل طلب. وبذلك يقدم هذا النظام جدولاً تفصيلياً لكل أمر، ولكل مركز إنتاجي مبنياً على حدود الطاقة الإنتاجية المحدودة في المراكز. ويتم تحديد قاعدة الترتيب التي ستتبع بناءاً على تاريخ تسليم الطلب إلى الزبون واستناداً إلى ذلك يجري الجدولة باستعمال إحدى القاعدتين التاليتين:

1-2-4- الجدولة الأمامية Forward Scheduling :

إن إجراءات الجدولة الأمامية تتم كما يلي:

أ- نبدأ بترتيب الأعمال حسب تسلسلها، ويتم ترتيب التسلسل حسب الوقت الأقرب لتسليم الأعمال.

ب ـ نبدأ بجدولة العمل الأول، وبالعملية الأولى منه، وفي الساعة الأولى لبدأ العمل.

ج ـ بعد ذلك نبدأ بالعمل الثاني وهكذا وبالوقت المتبقي للإنهاء.

ويتم جدولة الأعمال حسب وقت البدء الأبكر للعمل لكي تنجز الطلبية قبل موعد التسليم.

تستخدم الجدولة الأمامية في شركات التعدين ، وصناعة الأدوات والآلات، حيث الأعمال تنجر بناءاً على طلبات الزبائن وتتكرر باستمرار بأوقات متقاربة. وكشرط لفعالية تطبيقها هو أن يكون موعد تسليم (إنهاء العمل) على أساس التسليم في أقرب وقت. تعاب هذه الطريقة بأنها تتطلب الاحتفاظ بمخزون كبير لإنتاج الطلبية بموعد أكبر من موعد التسليم.

-2-2-4- الجدولة الخلفية Backward Scheduling

تقوم الجدولة الخلفية باتباع الخطوات التالية :

أ ـ نبدأ بترتيب الأعمال حسب تسلسلها.

ب ـ نبدأ بجدولة العمل الأول بالترتيب، وبالعملية الأخيرة منه وفي الساعة الأخيرة من الزمن المتاح للعمل.

ج ـ بعد ذلك نبدأ بالعمل الثاني وهكذا بالوقت المتبقي للبدء.

تستخدم الجدولة الخلفية في خطوط التجميع، لأنها تؤدي إلى تقليل مخزون العملية. وتطبق عندما تكون مواعيد التسليم محددة، وتتم بوضع الأمر الأكثر أهمية في مرحلته الأخيرة في أبعد وقت يؤدي إلى انتهائه في تاريخ التسليم ، ومن ثم يجري طرح زمن كل فعالية أو حادث البدء. 

تمتاز هذه القاعدة بأنها تؤدي إلى تخفيض المخزون قيد الصنع وبالتالي تكاليف التخزين. وتعاب بأن أي خطأ في تقدير الموارد، وكذلك الأوقات التي يجب أن تكون متاحة فيها يؤدي إلى تعطيل في النظام وتأخير في مواعيد التسليم.

مثال (11-10)

لدينا الأعمال (أ، ب، جـ) مطلوب إنجازها في ورشة الصيانة والأزمنة لإنجاز كل منها موضحة في الجدول التالي، علماً أن ساعات العمل يومياً 13 ساعة، منها ساعة واحدة استراحة :

المطلوب : 

أ- جدولة الأعمال على الآلات حسب كل من قاعدة الجدولة الأمامية، وقاعدة الجدولة الخلفية، إذا علمت أن المنظمة تتبع في تسلسل الطلبات قاعدة الوارد أولاً يخدم اولاً.

ب ـ جدولة الأعمال على الآلات حسب كل من قاعدة الجدولة الأمامية والجدولة الخلفية، إذا عملت أن المنظمة تتبع في تسلسل الطلبات قاعدة الوقت الأقصرللتشغيل.

مواضيع ذات صلة

طـرق الوقـايـة والحمايـة للـمستـودعـات

مفهوم الأمن والسلامة في ادارة المستودعات ومـسببات الحوادث فيـها

أنـواع الجـرد فـي المخـازن ومـتطلباته وإجـراءات جـرد المـستودعـات

مـفهـوم مـتابـعة خـطة المـخزون والنماذج المستخدمة فـيه وتحديد مستويات المخزون

مـفهوم تـخطيـط المـخزون وأهميتـه وانـواعـه

تـصنيـف وتـرميـز المـواد فـي المـخازن

إجراءات وعمليات صرف المواد من المستودعات وإجراءات إرجاع الأصناف والنماذج المستودعية

النماذج المستخدمة في مراقبة المخزون واستلام الأصناف داخل المستودعات

التنظيم الإداري لمراقبة المخزون والعاملون في مجال مراقبة المخزون

مفهوم مراقبة المخزون واهدافـها ومهامـها

الـعامـلون فـي مـجال المـستودعـات

أسلوب المركزية واللامركزية في التخزيـن وعلاقة ادارة المستودعـات بالادارات الاخـرى