x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نظرية التخصيص Assignment Method وتحميل مراكز الإنتاج loading (أسلوب التحميل غير المحدود)
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص428 - 430
2024-01-03
1109
3 ـ نظرية التخصيص Assignment Method
تستخدم هذه النظرية في ترتيب الأوامر وتوزيعها على عدة مراكز إنتاج حيث يكون عدد المراكز مساو لعدد الأوامر، وذلك في حالة معرفة الزمن اللازم لإنجاز كل أمر على كل آلة أو قسم أو مركز عمل. والهدف من هذه العملية هو خفض التكلفة المتمثلة بوحدات نقدية أو زمنية. والمبدأ الذي يتم على أساسه التخصيص هو الاختلاف في كفاءة الأداء من آلة لأخرى أو من مركز لآخر، نظراً لاختلاف طبيعة الأوامر أو المهمة المطلوب تنفيذها. فهناك مركز عمل معين يمكنه أداء مهمة معينة بكفاءة أعلى من غيره. ولقد ورد شرح نظرية التخصيص مع الأمثلة في الفقرة الثالثة في فصل البرمجة الخطية (مسائل التخصيص).
4 - تحميل مراكز الإنتاج loading
يقصد بالتحميل عملية توزيع أعباء العمل (العبء) على مراكز الإنتاج أو العمليات خلال فترة الخطة ، مفصلة بالساعات والأيام والأسابيع . وهذه العملية ضرورية لتخطيط ورقابة الطاقة الإنتاجية في أنظمة الإنتاج الصناعية والخدمية وبخاصة في حالة إتباع نمط الإنتاج المتقطع (نظام الإنتاج بالدفعات Batch Production).
أن التحميل الجيد للعبء على مراكز الإنتاج يؤدي إلى استغلال الطاقة الإنتاجية المتاحة بكفاية، ويزيد من فعالية نظام الرقابة على تدفق العمليات في النظام.
أن عملية التحميل يمكن أن تتم بإحدى الأسلوبين التالين:
-1-4- أسلوب التحميل غير المحدود
يتم تحميل الآلات أو مراكز الإنتاج بكامل العبء اليومي دون الأخذ بالحسبان للطاقة الإنتاجية المتاحة يومياً، حيث تحمل المراكز كما لو كانت طاقتها الإنتاجية غير محدودة.
ويستخدم كوسيلة مساعدة في التحميل خرائط جانت Gant Chartsفي هذه الحالة فإن الأوامر (العبء) يمكن أن يتراكم من يوم لآخر، وبالتالي فإن التأخير في تسليم أوامر الإنتاج يكون وارد ولهذا يجب إعداد برنامج خاص للبدء بمعالجة كل أمر، وكذلك لتحديد تاريخ إنهائه.
مثال (11-9)
وردت إلى شركة الخدمات الفنية مجموعة أوامر الإنتاج حسب التواريخ والأزمنة اللازمة لمعالجة كل منها (ساعة) الوارد في الجدول التالي :
إن الطاقة الإنتاجية المتاحة في مركز الإنتاج تبلغ 150 ساعة يوم، وسوف تعطل الشركة في 26 بمناسبة عيد المولد النبوي الشريف.
المطلوب :
تحميل هذه الأعمال (الأوامر) على مركز الإنتاج مع بيان تاريخ بدء وانتهاء كل عمل.