x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الصيغ الأساسية للترتيب الداخلي (الترتيب الداخلي على أساس العمليات Layout by Process)
المؤلف:
د . كاسر نصر المنصور
المصدر:
ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة:
ص268 - 271
2023-12-21
912
4. الصيغ الأساسية للترتيب الداخلي
بعد أن يتم دراسة العوامل التي تؤثر على الترتيب الداخلي للمصنع من قبل الإدارة .
تقوم الإدارة باختيار صيغة الترتيب المناسبة للآلات وأماكن العمل (مبدأ الصنع). أي وضع الآلات، وأماكن العمل والعمال في نظام إنتاجي محدد.
وهناك صيغتين أساسيين من الترتيب الداخلي للمصنع، هما:
1-4- الترتيب الداخلي على أساس العمليات Layout by Process
يتم توزّع (ترتيب) الآلات وأماكن العمل في المصنع حسب طبيعة عملها، بحيث يخصص لكل نوع من الآلات وأماكن العمل قسم مستقل بذاته. فتجمع الآلات والعمليات المتشابهة تكنولوجياً في قسم واحد داخل المصنع، وتدخل المادة الأولية إلى كل قسم بشكل مجرى (خط سير) متقطع للقيام بالعملية الخاصة عليها بذلك القسم مثلا في صناعة تشكيل المعادن، يتم تخصيص مساحة مستقلة لكل من العمليات الخاصة بالتثقيب (قسم التثقيب) والعمليات الخاصة بالقطع (قسم القطع) والعمليات الخاصة بالصقل (قسم الصقل) والعمليات الخاصة بالتركيب (قسم التركيب). والشكل (6-5) يوضح ذلك .
تتصف هذه الصيغة من الترتيب بالمزايا والعيوب التالية :
ويستخدم الترتيب حسب العملية في الحالات التالية :
1- إنتاج منتج يحدد مواصفاته الخاصة الزبون كما في صناعة سيارات السباق واليخوت... الخ.
2 ـ إنتاج عدد كبير من المنتجات ذات الموديلات المختلفة بكميات صغيرة، كما في صناعة الأثاث المنزلي.
3- صعوبة تطبيق دراسة الحركة والوقت لتحديد معدل الإنتاج وتصميم العمل.
4- صعوبة تحقيق توازن الطاقات الإنتاجية للآلات المختلفة المستخدمة في العملية الإنتاجية.
5- إذا تطلب الأمر ضرورة التفتيش الدقيق على المواد بين العمليات الصناعية المختلفة .
6- إذا تطلبت العملية الإنتاجية تشغيل آلات ثقيلة الوزن كتلك التي يتطلب تشغيلها ظروف عمل خاصة يجعل عزلها في أقسام خاصة تتوفر فيها هذه الظروف أمراً ضرورياً، كما هو الحال في مخابر التصوير، أو الآلات التي تصدر أصواتاً ضارة بالسمع والأعصاب.
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
EN