المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات :

تـخطـيط الطـاقـة الإنـتاجـيـة

المؤلف: د . كاسر نصر المنصور

المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)

الجزء والصفحة: ص71 - 74

2023-12-11

1325

7 ـ تخطيط الطاقة الإنتاجية
إن تخطيط الطاقة الإنتاجية يقع تحت مصطلح اقتصاد العمليات والتكاليف Operations Economics and Costs والموضحة في الشكل (2-5). ويأتي ذلك في إطار اقتصاد العمليات في حالة إنتاج منتج وحيد أو في حالة إنتاج عدة منتجات.
1-7 حالة إنتاج منتج وحید Product Single Case
مثال (2-4)
تنتج شركة النصر كمبيوتر متطور جداً، وبتكلفة متغيرة بالوحدة 5000 ل.س وتكاليف ثابتة 25000.000 ل.س. وسعر بيع الوحدة 50.000 ل.س.
المطلوب :
أ) تحديد حجم التعادل وقيمة التعادل.
ب) بيان وضع الشركة (ربح أو خسارة) في حالة إنتاج 20.000 وحدة سنوياً.
الحل :

2-7 حالة تعدد المنتجات Multiproduct Case
معظم المنظمات تقدم (تنتج ) عدة منتجات في نفس الوقت. ويكون لكل منتج تكلفة متغيرة بالوحدة محددة، وسعر معين. وتلجأ تلك المنظمات إلى استخدام تحليل التبادل لتحديد الحد الأدنى للإنتاج الذي يجب أن لا يقل عنه الإنتاج مهما كانت ظروف العمل، لأن ذلك يؤدي إلى تحقيق خسائر أكيدة للمنظمة.
يقوم تحليل التعادل في هذه الحالة على استخدام المعادلة التالية :

حيث أن :
V= التكلفة المتغيرة بالوحدة Variable Cost Per Unit
P = سعر الوحدة Price Per Unit
F = التكلفة الثابتة Fixed Cost
W = نسبة كل منتج لإجمالي المبيعات Percent Each Product In Of Total Sales Each Product =I
مثال (2-4)
أخذت البيانات حول تكلفة أربع وجبات يقدمها مطعم جبري على الغداء يومياً وهذه التكاليف هي 5.500 دينار تكاليف ثابتة شهرياً والأسعار ،والتكاليف المتغيرة، وعدد الوجبات المقدمة شهرياً كما هي واردة بالجدول التالي:

المطلوب :
1- تحديد مساهمة كل وجبة في المبيعات باستخدام تحليل التعادل.
2- تحديد حجم التعادل السنوي وقيمة المبيعات اليومية التي تحقق التعادل.
الحل :