المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الهـيـكل المـقبـول لمـجلـس الإدارة
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr) تعريب ومراجعة : أ . د . محمد عبد الفتاح العشماوي (كلية التجارة ـ جامعة المنوفية) د . غريب جبر عنام (كلية التجارة ـ جامعة
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص77 - 78
2023-07-14
1108
الهيكل المقبول لمجلس الإدارة :
متوسط عدد المستقلين والداخليين في شركات (US) حسب حجم الشركة ، وطبيعة الصناعات ما يقرب من عشرة أعضاء منهم ثمانية مستقلون.
وفي مسح باستراليا وفرنسا و UK كانت غالبية أعضاء مجالس الإدارة من المستقلين، بينما في ألمانيا وشرق آسيا، فالأغلبية من الداخليين، ولذلك فهناك تفاوت في عدد أعضاء مجالس الإدارة، وأيضاً في عدد المستقلين.
ولكن الأمر ليس بقاعدة واحدة، فشركة جديدة ترجو النمو يكون من الأفضل لها وجود مديرين من الداخل أكثر ، حيث هم أدرى بأوضاعها ومنتجاتها، ولكن مع زيادة حجم الشركة وتنوع نشاطها، قد يختلف الأمر، والمهم أن يكون هيكل المجلس يناسب وضع الشركة تشغيلياً وبيئياً.
ومع ترك الحرية للشركة في وضع هيكل مجلس إدارتها باعتبارها صاحبة القرار في ذلك، ولكن من عليه إقرار ذلك ؟ هل مدير الشركة الذي قد يكون هو الأجدر على اختيار عدد من القادرين لشغل هذا المكان رغم حبه لمصلحته الشخصية؟ أم هل يقوم بذلك مساهمو الشركة، وإن كان لهم قانوناً هذا الحق للتصويت على مجلس الإدارة رغم قلة خبرتهم وتأهيلهم، ولذلك لابد من وجود قواعد منظمة لهذا، وإن كان يقلل شيئاً من مرونة الشركة في تكوين مجالس إدارة أفضل.
هل مجالس الإدارة الجيدة يمكنها قيادة أداء الشركة بشكل أفضل ؟
Can Good Boards Lead to Better Firm Performance?
في حالة مجالس الإدارة المستقلة وذات العدد الأصغر، يمكن إجراء رصد متعمق للمديرين رغم عدم وجود ارتباط إيجابي بين جودة المجلس وأداء الشركة، فعندما تتفوق شركة على أخرى، فهل بالضرورة أن مجلس إدارة الأولى أفضل من مجلس إدارة الثانية؟
يعكس البحث الأكاديمي هذا الوضع، وينتهي إلى أن معظم الدارسين يتفقون على أن المجالس المستقلة ذات أداء أفضل حيث إنه عند تكوين المجلس وتوزيع المستقلين منهم على اللجان فاللجان التي تحدد للـ CEO تعويضاته وتلك المسئولة عن مراجعة الشركة تصبح أفضل من المستقلين، أما تلك اللجان التي تقوم بإنجاز القرارات المالية والاستثمارية، قد تصبح أفضل من الداخليين، ورغم ذلك فقد أخذ واضعو النظم الرأي بأن الأغلبية تكون من المستقلين.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
