x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـوازن المـحتكـر فـي السـوق فـي الامـد القـصيـر
المؤلف: أ . د طارق العكيلـي
المصدر: الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة: ص178 - 182
2023-05-12
1306
1-5: - توازن المحتكر في الامد القصير
يحتل المشروع في حالة الاحتكار التام Pure monopoly مكان الصناعة فيصبحان شيئاً واحداً ، ومع افتراض غياب التدخل الحكومي فإن المشروع سيمتلك قوة كاملة ومطلقة نسبياً (*) في التحكم بسعره وكمية انتاجه، وتحت طلب سوقي معطى يمكنه ان يختار احد خيارين:ـ
A- ان يفرض سعراً معيناً لمنتوجه ويترك السوق يشتري ما يرغب منه بالسعر ذلك.
B - يحدد كم سينتج ثم يبيع ما انتجه بالسعر الذي يكون المشترون مستعدين لدفعه.
والآن كيف يستطيع المشروع المحتكر ممارسة سيطرته الكاملة تلك لتعظيم ارباحه ؟ القاعدة العامة في هذا المجال هو ان يوائم بين السعر والانتاج بحيث يتساوى الايراد الحدي مع الكلفة الحدية ، ففي الجدول ادناه يكون المنتج معظماً ارباحه عندما ينتج 6 وحدات من المنتج التي فيها يتساوى الايراد الحدي (20) دينار مع الكلفة الحدية (19.6) دينار ليحقق اقصى ربح (76.9) دينار.
ويلاحظ ان التوازن ( نقطة تعظيم الارباح) تتحقق عندما يتقاطع منحنى التكاليف الحدية MC مع منحنى الايراد الحدي MR (كما في الشكل البياني ادناه) وفيها يحدد حجم الناتج 1QQ وكذلك السعر 1QP.
ومن الشكل البياني اعلاه ومن منطوق استقصاء الربح ، يمكن استخلاص النقاط الآتية عند توازن المشروع المحتكر في الامد القصير.
A- يتوازن المشروع عند النقطة D وفيها MR = MC ، وكمية الناتج ستكون 1QQ ويمكن للمشروع المحتكر ان يبيع انتاجه بالسعر OP فقط ليحقق ربحاً عادياً فقط وتكون فيه ربح الوحدة المنتجة الاخيرة مساوية للصفر.
B - لما يمتاز به المشروع المحتكر من قدرة على رفع سعر منتجه الى نقطة اعلى من النقطة D ولا يحدّ هذه القدرة الا منحنى الطلب السوقي D[ الذي يشكل سقفاً لقدرة المحتكر(، لذا فان المشروع سيرفع السعر الى ان يتقاطع مع منحنى الطلب في النقطة H ليبيع منتجه بسعر اعلى مقداره QP1، وبذا يحقق ربحاً احتكارياً صرفاً مقداره (HDP P1) .
C - ان مساحة الربح الاحتكاري التام الذي يحققه المشروع المحتكر تعتمد على مقدار الفرق بين منحني الطلب D (الذي يساوي الايراد المتوسط) والايراد الحدي اي بمقدار المسافة بين النقطتين D و H . اي ان مساحة الربح الاحتكاري هذه لا تتعلق بقدرة المشروع الفنية او كفاءته الانتاجية بل بقدرته على رفع السعر لوضعه الاحتكاري هذا.
D - يعبر موقع او نقطة تقاطع منحنى ATC مع منحنى الكلفة الحدية MC عن كفاءة المشروع المحتكر الادارية والفنية في خفض تكاليفه ، ويمثل الشكل البياني المذكور حالة كفوءة جداً في هذا المجال، حيث يقع منحنى ATC تحت MC وبذا يحقق المشروع ربحاً اضافياً الى الربح الاحتكاري التام. اما اذا انطبقت نقطتا تقاطع (TC مع MC) و (ATC مع MC ) فإن المشروع المحتكر سيكتفي والحالة هذه بالربح الاحتكاري التام.
E - من النقطة السابقة يتضح انه ليس بالضرورة ان يحقق المحتكر ربحاً احتكاريا دائماً، بل يمكن ان ينتج بالربح الاعتيادي فقط وذلك عندما يكون منحنى ATC مماساً لمنحنى الطلب في النقطة المقابلة لنقطة تقاطع TC مع MR، وكما في الشكل البياني ادناه .
وفي هذه الحالة يلاحظ انه لولا الميزة الاحتكارية للمشروع التي تسمح له برفع سعر منتجه من النقطة e (حيث MC=MR) الى النقطة D لما غطى التكاليف الكلية لإنتاجه. عموما ان النقطة D (نقطة توازن المشروع الاحتكاري) لا تعطيه الا ربحاً اعتيادياً فقط من جهة، ومن الجهة الاخرى تمثل هذه الحالة سوءاً في التصرف الاداري والفني للمشروع ادى الى تزايد التكاليف الى هذا الحد الذي الغى الربح الاحتكاري وهي اخر نقطة تمكن المشروع الاحتكاري بالاستمرار في السوق.
وهناك حالة نظرية بحتة يكون فيها منحنى (ATC) فوق منحنى الطلب D ليكون الانتاج باقل خسارة ، كما في الشكل البياني ادناه ، ليصبح المشروع امام خيارين، اولهما ان يفتح الباب امام دخول مشاريع اخرى للسوق او يجزىء المشروع نفسه الى وحدات او شركات اصغر وبذا يتحول السوق من حالة الاحتكار التام الى حالة اخرى قد تكون احتكار قلة او منافسة ، وثانيهما ان يستمر في السوق ويحاول التأثير على منحنى الطلب بنقله لليمين عن طريق التاثير على المستهلك وذوقه مع ملاحظة ان هذا يعني تكاليف اضافية الا ان نقلة منحنى الطلب يجب ان تكون اكبر من تلك التكاليف (هذا على افتراض عدم قدرة المشروع بالتأثير على تكاليفه لاسباب خارجية).
F- لا تعني حالة الاحتكار التام ان رفع السعر هو دائماً من مصلحة المشروع المحتكر بل ان ذلك يعتمد على مرونة منحنى الطلب على منتجه ، فلو عدنا للشكل البياني رقم (1) مثلاً وبافتراض ان المشروع قد رفع سعره الى Hـ (ليصبح السعر OP2 وهو اكبر من (OP1) . الا انه يلاحظ ان هذا الاجراء سينعكس على المحتكر بضرورة تخفيض الكمية المنتجة الى QQ2 (وهي اقل من QQ1) لتصبح ايراداته الكلية المستحصلة في هذه الحالة اقل من ايراداته الكلية في وضع التوازن مما يعني ان من مصلحته العودة اليها.
G - بما ان تكاليف الانتاج تكون اما متناقصة او ثابتة او متزايدة وان كل وضع منها يحقق شرط التوازن المطلوب (MC = MR) لذا يمكن ان نحصل على ثلاثة اشكال للتوازن حسب حالة التكاليف وكما مؤشر في الاشكال البيانية ادناه (رقم 4).
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(*) وذلك بأخذ مرونة منحنى الطلب المعطى كقيد على سلوك المحتكر.