1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث :

أهـداف بـرامج حـلقات الجـودة

المؤلف:  د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف

المصدر:  الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة

الجزء والصفحة:  ص298 - 299

7-11-2021

1491

أهداف برامج حلقات الجودة

طبيعة ومستوى العاملين التعليمي والثقافي في المؤسسات الحديثة وتزايد رغبتهم في المشاركة وحاجتهم الملحة في الحصول على الاعتراف والتقدير من قبل المنظمات دفع المفكرين والمهتمين بالحقل الإداري إلى إبراز أهمية هذا المنهج الإداري والهادف إلى :

1- البناء والاستثمار الاستراتيجي للعنصر البشري .

2- تأكيد وممارسة مبادئ العلاقات الإنسانية - من احترام متبادل، ثقة ، تقدير، عدالة... الخ - في بيئة العمل .

3- بناء علاقات عمل أفضل بين منسوبي التنظيم .

4- إيجاد بيئة عمل تساعد على التفكير الجماعي المنطقي.

5- إتاحة الفرصة للنقاش الموضوعي المنظم بين فئات التنظيم المختلفة.

6- تحسس احتياجات الآخرين من خلال هذه اللقاءات والعمل على تلبيتها ضمن إمكانيات المنظمة.

7- تنمية قدرات الأفراد التفاوضية وتحسين مهاراتهم الإشرافية من خلال إدارتهم لجماعات العمل .

8- التعرف على مجالات وجوانب العمل التي تحتاج إلى تحسين واقتراح ما يلزم لذلك .

9- التنمية الذاتية للأفراد خاصة المشاركين في مجموعات العمل هذه.

10- التأكيد التطبيقي لمبدأ العمل الجماعي Team work) ) .

11 - إحداث قنوات اتصال فعّالة من خلال اللقاءات بين الأشخاص المشاركين في فرق العمل المتعددة.

12ـ تدريب الأفراد على أساليب التحليل الجماعي للمشاكل التي تواجه المنظمة وإيجاد الحلول المناسبة.

13 ـ دفع الأفراد الى تبني مشاكل المنظمة والإحساس بها والمساهمة في إيجاد الحلول المناسبـة .

14 ـ إبراز أهمية التعاون القائم على اساس الاحترام المتبادل .  

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي