المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
قيود التخطيط : Limitations of Planning
المؤلف:
د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر:
الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة:
ص83 - 84
17-9-2021
3116
قيود التخطيط : Limitations of Planning
تجابه عملية التخطيط العديد من العقبات ومن أبرزها: (16)
1- ضآلة أو ندرة المعلومات والبيانات الإحصائية الضرورية، فالتخطيط يتطلب أنواعاً متباينة من البيانات والمعلومات لتجنب المفاجآت أو القيام بالتنبؤ بإعداد خطة بدرجة كبيرة من الدقة ونتيجة لإتباع الأسلوب العلمي السليم في عملية التخطيط ظهرت الحاجة إلى المعرفة الكاملة لإمكانات المنظمة أو الدولة والموارد المتاحة، وما يمكن توفيره من موارد مادية وطبيعية وبشرية ، بالإضافة إلى تحقيقها. فعدم توفر البيانات الإحصائية يعتبر أحد جوانب الفشل في إعداد عملية التخطيط .
2- الكثافة السكانية للدولة والنقص في الكوادر البشرية المتخصصة، حيث تعتبر أحد العوامل التي تقيّد من عملية التخطيط، حيث أن الدولة التي تعاني من ضخامة عدد السكان تلجأ إلى تغيير أهدافها التي تريد تحقيقها واستبدالها بأهداف أخرى أكثر إلحاحاً أو قد يفرضها الواقع مثلاً دولة كالهند أو مصر قد تضع في قمة الأهداف التعليم والصحة والإسكان نظراً لارتفاع عدد المواليد، وبالتالي فإن الدول التي تهدف إلى رفع مستوى دخل الفرد وإعداد قوى عاملة مدربة قد يصعب عليها تحقيق ما تنشده لكثرة عدد السكان وقلة القوى العاملة المدربة التي يتطلبها التخطيط.
3- البيروقراطية والتعقيدات الإدارية، تؤدي إلى تضييع جزء كبير من كفاءة الإدارة وإهدار الفرصة لتحقيق أهداف التخطيط والإجراءات والأنظمة المعقدة التي تعمل بها الأجهزة الإدارية تشكل عقبة رئيسية في هذا المضمار، إضافة إلى عدم توزيع الاختصاصات وتفويض السلطة للعاملين في مجال التخطيط، وعدم سن الأنظمة الملائمة والمناسبة لعملية التنفيذ وأهداف التخطيط والتمسك بالمركزية والبقاء على الأنظمة واللوائح العتيقة كل ذلك يشكّل عثرة أمام نجاح التخطيط.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
16- An, Agrawal, Kundan LAL, Economic Planning, (Vikas: Publishing House, Ltd Edition, 1981), PP. 2244.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
