x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مزايـا وأهداف التخطيـط Goals & Benefits of Planning
المؤلف: د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر: الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة: ص75 -77
16-9-2021
6143
مزايا التخطيط : Benefits of Planning
للتخطيط مزايا عدة يمكن إبرازها فيما يلي : (8)
1ـ إن التخطيط ذو علاقة بالمستقبل الذي بطبيعته يتّصِف بالغموض وعدم التأكد والتغير. إن المستقبل بما يحويه من عدم التأكد يجعل التخطيط ضرورة من أهم الضروريات وبالتالي يمكن بواسطته التعرف على المشكلات المتوقع حدوثها وعمل اللازم لتلافيها أو الاستعداد لها قبل وقوعها.
2 ـ يوضح التخطيط الأهداف المراد تحقيقها حتى يستطيع المنفِّذون العمل على ضوئها وتركيز الانتباه على هذه الأهداف .
3 ـ يسعى التخطيط إلى الاستخدام السليم للأنشطة الهادفة والمنظمة، فكل الجهود توجَه نحو الأهداف المنشودة، مع تحقيق التتابع الفعال للجهود المبذولة .
4 ـ يساهم التخطيط في تخفيض العمل غير المنتج إلى أدنى حد. فالتخطيط يعتمد على الدراسة السليمة، والجهود التي ستُبذل وتدرّس وتُختار بكل دقة وعناية بحيث يقتصر الاستخدام على تلك الجهود الضرورية وبالمقادير الصحيحة لتحقيق العمل المحدد.
5 ـ يعمل التخطيط على تخفيض الوقت اللازم للقيام بتنفيذ الخطة، لأن الأداء سيقتصر على العمل الضروري بالإضافة إلى تحديد الوقت اللازم لتنفيذ كل مرحلة من مراحل العمل مع ربط بعضها ببعض من أجل تحقيق الهدف في الوقت المحدد.
6 ـ يهتم بتوفير الإمكانات المتاحة وحصرها واستخدامها الأستخدام الأمثل وطريقة الحصول عليها .
7 ـ يساعد على التنسيق بين جميع الأعمال وأوجه النشاط المتعلقة بالأهداف ومنع الازدواجية .
8 ـ يحقق الرقابة الداخلية والخارجية للمنظمة من قبل الجهات المختصة والمسئولة عن التنفيذ والمتابعة .
9 ـ يؤدي إلى تحقيق الأمن النفسي للعاملين ورضائهم وزيادة إنتاجهم.
أهداف التخطيط : Goals of Planning
إن أي خطة تنتهجها الدولة تبدأ بتحديد الأهداف المراد الوصول إليها، وعادة ما تتبلور هذه الأهداف في (9) :
1- رفع المستوى المعيشي لأفراد المجتمع وذلك بزيادة الدخول وزيادة فرص العمل وتحسين مستويات المعيشة بالدرجة التي تكفيهم جميعاً لسد حاجاتهم الأساسية.
2- رفع المستوى الثقافي كماً وكيفاً والارتقاء بالقيم الإنسانية والثقافية. وتنمية الشعور بالتقدير الذاتي على المستوى العام والفردي .
3 ـ رفع المستوى الصحي عن طريق توفير المستشفيات، والقضاء على الأوبئة وتحسين النوعية البشرية وزيادة حجمها والتقليل من الوفيات عن طريق التطعيم للأطفال والتحصينات الأخرى.
4 - القضاء على البطالة وإيجاد كوادر بشرية عاملة ومؤهلة وجهاز إداري كفء يعمل بالأساليب العلمية الحديثة.
5 ـ زيادة الإنتاج باستخدام التكنولوجيا الحديثة.
6- زيادة الاستثمار والاكتفاء الذاتي وذلك بتقليل الاعتماد على الخارج إلى حدٍ ما .
ومما سبق يتضح أن اختيار أي هدف من الأهداف السابقة أو محاولة تنفيذه لا يعني إهمال الأهداف الأخرى ولا يعني ذلك أن تحقيق أي هدف ينفصل عن تحقيق بقية الأهداف فجميعها متصل بعضها بالبعض الآخر. فاختيار رفع المستوى المعيشي مثلاً يتطلب رفع المستوى التعليمي أو الصحي، ورفع المستوى المعيشي يؤثر على العوامل والأهداف الأخرى مثلاً البطالة وتحسين الإجراءات التنظيمية وهكذا .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
8 ـ فالح محمد حسن، "التخطيط الإداري"، المجلة العربية للادارة ، 2، 1984 ،ص3 -13.
9ـ محمد عبد العزيز عجيمة ، صبحي تادرس فريحة ومدحت محمد العقاد ، مقدمة في التنمية والتخطيط ، (بیروت: دار النهضة العربية، 1983م)، ص 256 - 260 .