المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
انـظمة معلومات إدارة الإنتاج
المؤلف:
د . هويدا علي عبد القادر
المصدر:
نظـم المعلومـات الاداريـة : النظريــة والتطبيــق
الجزء والصفحة:
ص110 -112
5-5-2021
1689
انـظمة معلومات إدارة الإنتاج
تركز إدارة الإنتاج اهتمامها على وضع جداول زمنية يتم من خلالها برمجة عمليات التجميع وتحديد أزمنة بداية ونهاية كل عملية (تجميع) وصولاً إلى تسليم المنتج النهائي إلى المستودع. كما تهتم بوضع الآتي :
1 ـ وضع خطة الإنتاج انطلاقاً من حجم الطلبات المُقدمة فعلاً من الزبائن (الإنتاج حسب الطلب).
2 ـ وضع خطة الإنتاج انطلاقاً من حجم المبيعات المتوقع خلال الفترة القادمة .
يتكون من أنظمة المعلومات الآتية :
1. نظام قوائم المواد
هو نظام يساعد الإدارة الفنية في تحديد القطع والأجزاء اللازمة لتصنيع المنتجات (بيئة المنتج). هي قائمة المواد التي تحوي بيانات مهمة تساعد في تحديد الاحتياجات لهذه المواد في ضوء برنامج الإنتاج المقررة للفترة القادمة. هدف هذا النظام هو التحديد الدقيق للعلاقات القائمة بين المكونات اللازمة لتصنيع المنتج ( مواد - قطع - أجزاء نصف مصنعة وتجمعات فرعية وغيرها ......)
2. نظام معلومات الأفراد
باستخدام هذا النظام يمكن التأكد من توفر العمال اللازمين لتنفيذ الجدول الزمني للعمليات الإنتاجية .
3. نظام إدارة المخزون
يوفر هذا النظام المعلومات المتعلقة بتوفير الكميات المطلوبة من القطع والأجزاء اللازمة لتجميع المنتجات المطلوبة وفي حال عدم توفر الكميات اللازمة يمكن أن يقوم النظام بإصدار طلبات الشراء اللازمة لذلك.
4. نظام تخطيط الطاقات الإنتاجية
يوفر هذا النظام المعلومات التفصيلية عن الطاقات الإنتاجية المتاحة للآلات والمعدات التي سيتم الاعتماد عليها ووضع الجدول الزمني المناسب للعمليات الإنتاجية اللازمة للانتهاء من المنتجات في الوقت المناسب.
ترتبط هذه الأنظمة بشكل وثيق لتكون مندمجة معه في نظام واحد هو نظام معلومات الإنتاج.
تهتم أساساً بتخطيط أنشطة المشتريات والمخزون لخطة المشتريات يتم وضعها في ضوء خطة الإنتاج.
ــ خطة الإنتاج هي الحجم المتوقع للطلب خلال الفترة القادمة مطروحاً منه المخزون الحالي للمنتجات الجاهزة الموجودة في مستودع البضاعة الجاهزة .
ــ خطة المشتريات هي حجم المواد أو القطع المطلوب شراؤها لتلبية الاحتياجات اللازمة لتنفيذ الخطة الإنتاجية .
يتم تحديد حجم المواد المطلوب شراؤها استناداً إلى البيانات الآتية :
- أنواع وكميات المنتجات المطلوب إنتاجها خلال الفترة القادمة.
- قوائم المواد الخاصة بهذه المنتجات.
- المستويات الحالية للمخزون المتوفرة من هذه المواد مع الأخذ بعين الاعتبار طلبات الشراء الصادرة والمُتوقع توريدها خلال الفترة القادمة.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
