المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
دور أنظمة المعلومات الإدارية في التخطيط والرقابة واتخاذ القرار
المؤلف: د . هويدا علي عبد القادر
المصدر: نظـم المعلومـات الاداريـة : النظريــة والتطبيــق
الجزء والصفحة: ص87 - 89
29-4-2021
2814
دور أنظمة المعلومات الإدارية في التخطيط والرقابة واتخاذ القرار
الإطار العام لأنظمة المعلومات الإدارية :
المشكلات الإدارية ومستوياتهما : ـ
تُستخدم الأنظمة المحوسبة لتتكامل في الإطار العام لإدارة المنظمة وتشمل :
• الأنظمة الوظيفية مثل (الإنتاج - التسويق - المالية - الأفراد )
• المستويات الإدارية (عليا- وسطی- تنفيذية)
• الوظائف الإدارية (تخطيط - تنظيم - توجيه - رقابة)
أداء الوظائف الإدارية هذه يتم من خلال تحليل المشكلات واتخاذ القرارات المناسبة حسب بنيتها.
مثلاً في المستوى التشغيلي معالجة العمليات المختلفة يمثل أقصى درجات التحديد والوضوح في البُنية (مدخلاتها ومخرجاتها وإجراءات معالجتها ) ، فهي نقطة البداية في تطوير أنظمة المعلومات الإدارية ، كما أنها تزود الأنظمة في المستويات الأخرى بالبيانات المتعلقة بالأحداث الجارية في المنظمة.
الجدول أدناه يمثل بعض المشكلات ومدى وضوحها والمستوى الاداري المنوط به معالجتهـا :
المشكلات التي تواجهها الإدارة قد تكون روتينية وتحدث بصورة متكررة (إجراءات نمطية) وقد تكون غير روتينية لا تظهر بصورة منتظمة. المشكلات الروتينية يمكن بسهولة وسرعة تحديد العوامل المتعلقة باتخاذ القرارات (مبرمجة) وبالتالي يمكن تنفيذها آلياً بواسطة الحاسوب (طلبات المبيعات / تلبية أو رفضه أو تأجيله / إذا توفرت )، مثلاً مشكلة طرح منتجات جديدة في الأسواق أو إغلاق مصنع تعتبر من المشكلات غير الروتينية وبنيتـها غير محددة. لذلك هذه المشكلة تتطلب الأخذ في الاعتبار العديد من العوامل الداخلية والخارجية، كما أنها تحتاج إلى القرارات غير القابلة للبرمجة في كثير من الأحيان. المشكلات ذات البنية شبه المحددة : يكون جزء من العوامل المتعلقة بحل المشكلة معروفاً ومحدداً والجزء الآخر غير محدد ، لذلك قراراتها قابلة جزئياً للبرمجة و يمكن حوسبتها بشكل جزئي.