المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المفاضلة بين الصيانة الوقائية والصيانة العلاجية وامثلة تطبيقية 1
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص614 - 617
13-4-2021
4670
7 - 14 المفاضلة بين الصيانة الوقائية والصيانة العلاجية
تتوقف المفاضلة في اتخاذ القرار ما بين استخدام برنامج الصيانة الوقائية أو الصيانة العلاجية في الشركة الصناعية على عدد المرات التي يتم فيها فحص المكائن والمعدات خلال فترة زمنية محددة على أساس مقارنتها من ناحية الكلف الملموسة (Tangible Costs). ويفضل اليابانيون اعتماد برامج الصيانة الوقائية في كافة الحالات لان توقف المكائن يسبب تكاليف غير ملموسة (Intangible Costs) تتحملها الشركة نتيجة ضياعات في أوقات العمل للماكنة والعامل وخسارة المبيعات المفقودة والتأثير السلبي في معنويات العاملين والإدارة. ويوضح الشكل (14-2) العلاقة بين كلف الصيانة الوقائية والصيانة العلاجية ، اذ يتطلب من مديري العمليات تحقيق التوازن بين كلف هذين النوعين من الصيانة. إن تخصيص المخزون والأموال والقوة العاملة للقيام بالصيانة الوقائية سيعمل على تقليل العطلات، لكن في مستوى معين فان الزيادة في كلف الصيانة العلاجية تكون أقل من الزيادة في كلف الصيانة الوقائية، مما يؤدي إلى وصول منحنى الكلفة الكلية للصيانة لحده الأدنى؛ وتمثل تلك النقطة المستوى الأمثل (أقل كلفة ممكنة) لسياسة الصيانة التي تنتهجها الشركة. والمثالين 14 -1 و 14 - 2 يقدمان المزيد من التوضيح.
مثال 14-1 :
البيانات الموضحة أدناه تمثل تكرار حصول العطَلات في المكائن لإحدى الشركات خلال السنتين الماضيتين وان كل عطل يكلف الشركة (280) ألف دولار تتضمن مصاريف وكلف الإصلاح. وقد تقدمت إحدى الشركات المتخصصة بمجال الصيانة بعرض لتنفيذ الصيانة الوقائية بكلفة (150) ألف دولار شهرياً . إن هذه الشركة تضمن تقليل العطلات إلى عطل واحد شهرياً وما تجاوز ذلك فإنها ستكون مسؤولة عن إصلاحه مجاناً ضمن شروط العقد.
المطلوب تحديد أي الحالتين افضل سياسة الصيانة العلاجية أم قبول عرض الشركة للصيانة باستخدام سياسة الصيانة الوقائية ؟
الحل :
نفترض عدد العطَلات = X
عدد الأشهر التي حدث فيها العطل = ( x ) f
كما يمكن إيجاد عدد العَطلات المتوقع شهرياً (1.710) الذي أستُخرج في الجدول أعلاه باستخدام الصيغة الآتية :
كلفة الصيانة الوقائية كل شهر= كلفة عطل واحد تتحمله الشركة + كلفة عقد الصيانة الوقائية شهرياً
= 280 + 150
= 430 ألف دولار
اذن : تعد سياسة الصيانة الوقائية هي الأفضل لأنها ستوفر الفرق في الكلفة وكالآتي :
الفرق = 479 - 430 = 49 ألف دولار شهرياً .