x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
آليـة عمل القواعد الساكنـة والديناميكيـة و المعلومات المطلوبـة لاستخدام قواعد تحديد الأسبقيـة
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص518 - 519
27-3-2021
2094
آلية عمل القواعد الساكنة والديناميكيةDynamic Rules & Mechanism Of Statie
إن القواعد التي تم تناولها فيما تقدم قد عُرضت في إطار مجموعتين، الأولى هي القواعد الساكنة وتضم القواعد الأربع الأولى : LPT , EDD , SPT , FCFS
والمجموعة الثانية هي القواعد الديناميكية وتضم القواعد الثلاث S / RO , CR , SPT . وباستخدام القواعد الساكنة يتم تحديد تتابع الأعمال على كل ماكنة بصورة مستقلة عن المكائن الأخرى وبوقت يسبق وقت الشروع بالإنتاج، أي أن تتابع الأعمال يُؤسس بالاعتماد على المعلومات المرتبطة حصراً بتلك الأعمال التي تنتظر أمام ماكنة معينة ، فعندما تنتهي الماكنة من إكمال عمل معين يتم استخدام قاعدة الأسبقية الساكنة في اختيار العمل اللاحق للمعالجة. وان العمل السابق الذي تم الانتهاء منه يُحرك إلى ماكنة أخرى ضمن مساره التكنولوجي وينتظر هناك أمام الماكنة الجديدة لحين حصوله على الأسبقية الأعلى، أما في القواعد الديناميكية فان أسبقيات الأعمال تتغير من حين لأخر في ضوء تقدم كل عمل بالعلاقة مع الأعمال الأخرى ، وهذا يعني ان تقويم المعلومات لا يتم في نطاق الماكنة المعينة بل بتقويم جميع المعلومات المتعلقة بالمكائـن الأخرى لغرض تحديد أسبقيات تتابع الأعمال على تلك الماكنة وبذلك فان الأسبقيات الديناميكية يتم تحديثها في كل مرة يتم فيها تحميل الماكنة .
المعلومات المطلوبة لاستخدام قواعد تحديد الأسبقية
Information Required To Use The Priority Rules
على الرغم من ان قواعد تحديد أسبقيات التتابع تبدو بسيطة، إلا أن مهمة جدولة مئات الأعمال على مئات المكائن يتطلب عمل مكثف لجمع المعلومات ومعالجتها. حيث أن المجدول يحتاج إلى معلومات كثيرة عن كل عمل من حيث : تاريخ الاستحقاق، المسار التكنولوجي، ووقت التهيئة والإعداد، ووقت الانتظار، ووقت التشغيل في كل عملية تشغيلية ، والأجزاء والمواد الأولية المطلوبة لكل عملية تشغيلية ، ومعرفة ما إذا كانت هناك مكائن بديلة يمكن أن تستخدم في كل عملية تشغيلية ، كما أن المُجدول يحتاج إلى معلومات تبين له الوضع الحالي ( Current Status) للعمل ، مكانه في المصنع أو خط الإنتاج ينتظر أمام ماكنة أو يعالج على ماكنة ، عدد العمليات التشغيلية التي أكملت، أوقات الوصول والمغادرة الفعلية لكل عملية تشغيلية. إن قواعد تحديد الأسبقية تستخدم في تحديد الترتيب أو التتابع الذي بموجبه تُعالج الأعمال ، أما بقية المعلومات فتستخدم في تقدير أوقات وصول الأعمال إلى محطة العمل التالية ، وفي تحديد ما إذا ينبغي استخدام المكائن البديلة عندما تكون الساكنة الرئيسة مشغولة ، وفي توقع الحاجة إلى معدات مناولة المواد .