المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مثال تطبيقـي يوضـح كـيفيـة تحديـد تتـابع الأعـمال باستخدام قـواعـد تحديـد الأسبقيـة 3
المؤلف:
د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر:
ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة:
ص 512 - 516
27-3-2021
3368
5 . قاعدة النسبـة الحرجـة (CR) : يتم تحديد تتابع الاعمال على اساس جدولة العمل ذي النسبة الحرجة الاصغر اولاً ، لقد حُسبت النسبة الحرجة كالآتي (علماً ان تاريخ اليوم يبدأ من الآن أي من الوقت صفر وفي هذا المثال من الساعة صفر) :
ووفقاً لما مبين اعلاه ، فإن ترتيب الاعمال يكون E – A – C – D – B كما مبين في الجدول (11-5) . ويظهر انه ليس هناك عمل متأخر لأن جميع الاعمال لها نسبة حرجة اكبر من 1 .
مقاييس فاعلية الجدولة باستخدام قاعدة النسبة الحرجة (CR) هي كالآتي :
6 . قاعدة الفائض (SLACK) : يتم تحديد تتابع الاعمال من خلال جدولة العمل الذي له اقل وقت فائض متبقي اولاً . يُحسب الفائض لكل عمل ، وعلى اساس ان تاريخ اليوم هو الآن اي يبدأ من الوقت الصفر(في هذا المثال في الساعة صفر) ، كالآتي :
من النتائج اعلاه يكون تتابع الاعمال A D E B C وكما مبين في الجدول (12-6) .
مقاييس فاعلية الجدولة باستخدام قاعدة الفائض (SLACK) فهي كالآتي :
7 . قاعدة الفائض لكل عملية متبقيـة (RO/S) : باستخدام هذه القاعدة ، ولغرض حساب الفائض لكل عملية تشغيلية معينة لكل عمل من الاعمال ، نقوم بقسمة الفرق بين الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق والمتبقي من وقت التشغيل ، على عدد العمليات المتبقية أي :
ثم نقوم بعد ذلك بجدولة العمل الذي يكون له أوطأ (RO /S) اولاً ، ولغرض جدولة الاعمال في المثال السابـق باستخدام هذه القاعدة نضيف عموداً آخر يتضمن عدد العمليات التشغيلية المتبقية المطلوية لإكمال كل عمل من الاعمال الخمسة وكالآتي :
ومن قيمة (RO /S) لكل عملية في الجدول أعلاه ، يكون ترتيب الاعمال D – E – A – C – B وكما مبين في الجدول (12-7)
ان مقاييس فاعلية الجدولة باستخدام قاعدة الفائض لكل عملية تشغيلية متبقية هي كالآتي :
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
