1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة :

القواعد الديناميكية Dynamic Rules

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص 503 - 505

24-3-2021

2379

2 - 1 - 4 - 12 القواعد الديناميكية Dynamic Rules:

وتضم ثلاث قواعد هي :

 5 - النسبة الحرجة  CR  Critical Ratio:

إن النسبة الحرجة هي مؤشر رقمي تُحسب بقسمة الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق (Ri) على المتبقي من وقت التشغيل المطلوب لإكمال العمل (ri) . ان الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق (Ri) يمثل تاريخ الاستحقاق (di) مطروحاً عنه التاريخ الحالي أو تاريخ اليوم (TD)  اي:

اذ ان : 

CR = النسبة الحرجة .

Ri = الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق للعمل  

ri=المتبقي من وقت التشغيل (أو المعالجة) المطلوب لإكمال العمل

TD = تاريخ اليوم 

ان المتبقي من وقت التشغيل المطلوب لإكمال العمل (ri) يشتمل على المتبقي من مجموع أوقات التهيئة والإعداد (Setup) و التشغيل (Processing) و النقل (Move) و الانتظار (Waiting) للعمليات التشغيلية المتبقية اللازمة لإكمال العمل. إن العمل الذي يحصل على نسبة حرجة اقل من (1) يكون متخلفاً في الجدولة وبذلك يتأخر إكماله عن تاريخ استحقاقه. والعمل الذي يحصل على نسبة حرجة أكبر من (1) يكون متقدم في الجدولة وبالتالي يمكن إكماله قبل تاریخ استحقاقه، والعمل الذي تكون له نسبة حرجة مساوية تماماً إلى (1) فان إكماله يكون في تاریخ استحقاقه إذا ما جدول حالاً واحتل الأسبقية الأولى للمعالجة. وعليه فان العمل الذي يحصل على أوطأ نسبة حرجة يُجدول أولاً .       

ان قاعدة النسبة الحرجة هي قاعدة ديناميكية لان قيمتها لكل عمل تتغير ويتم تحديثها باستمرار بتغيير عدد الأعمال المتبقية وبتغير الوقت المتبقي لغاية تاريخ استحقاق تلك الأعمال. فهي بذلك تأخذ بالحسبان كل من وقت التشغيل أوالمعالجة، وتاريخ الاستحقاق عند حساب تلك القيمة عكس القواعد الساكنة الأربع السابقة التي تركز على بُعد أو متغير واحد وتُحسب قبل وضع الجدولة موضع التنفيذ، ولذلك فإن الترتيب الذي يتم بموجبه تحديد تتابع اشتغال الأعمال يتغير دائماً تبعاً لعملية التحديث التي تتم لقيّم اونتائج قاعدة النسبة الحرجة التي يحصل عليها كل عمل من الأعمال .       

6 ـ الفائض ( S )  - Slack

بموجب قاعدة الفائض، أو الوقت الفائض المتبقي ، يجدول العمل الذي يكون له اقل وقت فائض متبقي أولا، إن الفائض أو الوقت الفائض المتبقي (S) يمثل الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق (Ri) مطروحاً منه وقت التشغيل المتبقي المطلوب لإكمال العمل (r). وان الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق (Ri) يمثل تاريخ الاستحقاق (d) مطروحا منه تاریخ اليوم (TD)، أي إن :  

الفائض = ( تاريخ الاستحقاق - تاريخ اليوم ) - وقت التشغيل المتبقي

وهي كذلك قاعدة ديناميكية فقد يتغير ترتيب الاعمال كلما يتم حساب الفائض لكل عمل مجدداً .

7- الفائض لكل عملية تشغيلية متبقية Slack Per Remaining Operation - S / RO

على وفق هذه القاعدة، فإن العمل الذي يحصل على أوطأ ( S/ RO) يُجدول أولاً. ان الوقت الفائض (Si) يمثل الفرق بين الوقت المتبقي لغاية تاريخ الاستحقاق (R)، ووقت التشغيل المتبقي للعمليات التشغيلية المتبقية لإكمال العمل (ri). ومن ثم فان الوقت الفائض لكل عملية تشغيلية متبقية ( S / RO) يُحسب بقسمة الوقت الفائض (S) على عدد العمليات التشغيلية المتبقية (RO) اللازمة لإكمال العمل، أي :

إن هذه القاعدة في قاعدة ديناميكية أيضاً ومن ثم فان الترتيب الذي يتحدد بموجب هذه القاعدة ، وفي ضوئه يتم تحديد تعاقب الأعمال للمعالجة، يتغير باستمرار تبعاً لعملية التحديث التي تجري لحساب S / RO.   

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي