1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة :

القـواعد السـاكـنـة Static Rules

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص502 - 503

24-3-2021

2152

1 - 1 - 4 - 12 القواعد الساكنة Static Rules 

وتضم أربع قواعد هي :  

1ـ قاعدة ما يرد أولاً- يخدم أولاً Served FCFS -  First Come First:

وفق هذه القاعدة فان العمل الأول الذي يصل إلى الماكنة أو محطة العمل يعالج أولاً وهكذا لبقية الأعمال، إن هذه القاعدة تركز على أسبقية وقت الوصول وتهمل الاعتبارات الأخرى مثل تاريخ استحقاق العمل أو وقت التشغيل الذي يتطلبه. لذلك يمكن اعتبارها قاعدة عشوائية إلا أنها تحقق العدالة والإنصاف ما بين الزبائن .     

2 - قاعدة وقت التشغيل الأقصر : Shortest Processing Time - SPT : 

إن العمل الذي يتطلب اقصر وقت تشغيل يعالج ويتم إكماله أولاً . يؤدي استخدام هذه القاعدة إلى تقليل متوسط وقت التدفق، وحجم المخزون تحت التشغيل، وعدد الأعمال المتأخرة عن تواريخ الاستحقاق، وتعظيم استخدام المورد، ولكنها بالمقابل قد تسبب ارتفاع حجم إجمالي المخزون لمحاولتها إكمال الأعمال قبل مواعيد التسليم المُتفق عليها، کما قد تؤدي بالنسبة للاعمال التي لها أوقات تشغيل اطول الى ان يكون الفرق كبيراً بين تواريخ إكمالها المتأخرة وتواريخ استحقاقها لأن هذه القاعدة تحدد أسبقيات متأخرة لجدولة هذه الأعمال.   

3 - تاريخ الاستحقاق المبكر:  EDD - Earliest Due Date 

إن العمل الذي يكون تاريخ استحقاقه مبكراً مقارنة بالأعمال الأخرى يُجدول أولاً لذلك يمكن إكمال بعض الأعمال قبل أو في تواريخ استحقاقها، وللأعمال الأخرى بما يؤدي إلى تقليل أوقات تأخيرها عن مواعيد تسليمها أو تواريخ استحقاقها إلى أدنى ما يمكن. ولكن ما يُعاب على هذه القاعدة هو تركيزها على إكمال العمل الأول في موعد استحقاقه مما قد يؤدي إلى تخلف مواعيد إكمال الأعمال الأخرى عن تواريخ استحقاقها، وكذلك عدم التفاتها إلى مقدار او طول وقت التشغيل العمل القادم في المعالجة. تُعد هذه القاعدة مفيدة جداً بالنسبة للشركات التي تتبنى هدف التسليم كأسبقية تنافسية أو إن أعمالها تكون ذات حساسية شديدة في مواعيد تسليمها، ويكون أداؤها جيداً باتجاه تخفيض وقت التدفق والمخزون تحت التشغيل وزيادة مستوى استخدام المورد .  

4 ـ وقت التشغيل الأطول :  LPT -  Longest Processing Time :

بموجب هذه القاعدة فإن العمل الأطول ، الأكبر في وقت التشغيل يتم اختياره أولاً في الجدولة ، المبرر وراء استخدام هذه القاعدة هو أن مثل هذه الأعمال (الأطول في وقت التشغيل) غالباً ما تكون مهمة جداً . من جانب آخر إن استخدام هذه القاعدة يؤدي إلى ان كثيراً من الأعمال بأوقات التشغيل الأقصر ربما يتأخر إكمالها بعد تواريخ استحقاقها لاستحواذ العمل الأطول على الأسبقية الأولى في المعالجة .   

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي