المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
معايير تقويم أداء الترتيب الداخلي Layout Performance Evaluating Criteria
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص352-353
18-2-2021
2226
3- 2 - 4 - 8 معايير تقويم أداء الترتيب الداخلي
Layout Performance Evaluating Criteria
لكي يبقى الترتيب الذي تتبناه الشركة صالحاً لأطول فترة ممكنة فيجب الأخذ في الحسبان التغيرات المستقبلية الممكنة وذلك عند تصميم الترتيب الداخلي لكي لا تواجه الشركة مشكلة في المستقبل في الحالات الآتية :
• توسيع أحد الأقسام أو خطوط التجميع.
• إضافة منتوج جديد أو ماكنة جديدة.
• تقليص أحد الأقسام أو أحد خطوط التجميع.
• تغيير مواقع الخطوط أو أحد الأقسام.
• إستحداث قسم أو خط تجميع جديد.
وتتوفر عدة معايير للحكم على الترتيب منها :
• التنسيق العالي بين العمليات التشغيلية المختلفة عن طريق ترتيب الآلات والمكاتب بطريقة تؤدي إلى إنتقال المواد من مرحلة إلى أخرى في اتجاه واحد وإزالة كل ما يعوق حركة المواد.
• إستخدام اسلوب نقل ومناولة فعال كالأحزمة الناقلة والسلالم المتحركة والرافعات مما يؤدي إلى تخفيض كلفة نقل المواد إلى أدنى حد ممكن وتقليل المسافات التي تقطعها المواد داخل المعمل.
• الإستخدام الإقتصادي لمساحات المصنع لأن اتساع المسافات ما بين المكائن والآلات وكذلك المسالك والممرات يؤدي إلى ضياع مساحات كبيرة، كما أن الضيق فيها يعوق حركة المواد والأفراد.
• توفر المرونة العالية لإجراء تعديلات على الترتيب الداخلي من دون كلفة عالية عندما تدعو الحاجة لذلك .
• توفير الظروف الملائمة للأفراد في أثناء العمل.
• سهولة الإشراف على عمليات الإنتاج.
• سهولة الوصول إلى نقاط الصيانة كافة ومراكز الخدمات في المصنع .
• تحقيق السلامة الصناعية وعدم تعريض الأشخاص العاملين للخطر.
• حماية العاملين من الحريق والإشعاعات والغازات السامة.
• توفر مخارج للطوارئ في حال حدوث حريق أو إنفجار .