1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة التسويق : استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي :

التوجه الاستراتيجي في الإدارة والتوجه الإداري نحو الاعتماد على فرق العمل الوظيفية

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص472-473

8-6-2020

3433

2/2/1 التوجه الاستراتيجي في الإدارة :

يركز الاتجاه نحو التوجه الإستراتيجي بشكل عام في الادارة نحو للتركيز على النواحي الإستراتيجية الرئيسية بدلا من التركيز على النواحي التكتيكية وقد انعكس ذلك على نشاط إدارة التسويق فبدلا من التركيز على النواحي التكتيكية والإجرائية في مجال التسويق ، .فقد أضاف هذا التغيـير نحو التوجه الإستراتيجي أبعادا جديدة في مجال إستراتيجية إدارة التسويق. ومن أهم تلك الأبعاد، التكامل الإستراتيجي بين الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة والادارة الاستراتيجية للتسويق والمحاور الوظيفية الأخرى المختلفة. وأيضا التحليل البيئي للتعرف على الآثار السلبية والايجابية للتحديات المختلفة التي تواجه إدارة التسويق سواء كانت داخلية أو خارجية ثم تصميم منظومة إدارة التسويق التي تتوافق مع تلك الآثار السلبية والايجابية.

3/2/1 التوجه الإداري نحو الاعتماد على فرق العمل الوظيفية :

من بين التطورات البارزة في الفكر الإداري الحديث الاتجاه نحو الاعتماد على فرق العمل الوظيفية وذلك لتجنب التحيز الوظيفي ، حيث أن الفلسفة التي سادت فترة طويلة ، بل وما زالت سائدة في كثير من الدول مثل مصر هو عدم التدخل في شؤون الآخرين ، بمعنى ان كل جهة تتحمل مسؤولية قراراتها بغض النظر عما يحدث في الإدارات الأخرى ، وبدون ادنى شك فإن الاعتماد على تلك الفلسفة إنما يعمل على تعميق الآثار السلبية للتخصص الدقيق والتحيز الوظيفي والذى يؤدي في النهاية لعدم القدرة على تحقيق التكامل بين عناصر الكيان الوظيفي في تحقيق منافع العملاء.

وتمثل الفرَق الوظيفية مجموعات من الأفراد ينتمون إلى الإدارات او الأنشطة الرئيسية في المنظمة ويجتمعون بصفة منتظمة لتحقيق مهام او اهداف محددة مثال ذلك فرق تحسين الجودة والتي تعتبر تطويرا لمفهوم دوائر الجودة والتي تتكون من مجموعة من الأفراد الذين يجتمعون طواعية ويشكل منتظم لدراسة وتحليل المشكلات المرتبطة بعملهم والتي تربط بجودة السلع والخدمات ثم يقدمون الحلول الى الادارة كما يشاركون في تنفيذ تلك الحلول.

هذا ويمكن الاستفادة من فرق العمل الوظيفية في مجال التسويق في كثير من المجالات مثل تطوير الاستراتيجيات والسياسات التسويقية وتنظيم العلاقات الاستراتيجية بين ادارة التسويق والإدارات الأخرى وهكذا.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي