المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أنمـاط التنميـة واسـتراتيجيـاتهـا
المؤلف: د . واثـق علي الموسـوي
المصدر: موسوعة اقتصاديات التنمية ـ الجزء الأول ـ الطبعة الاولى ـ 2008
الجزء والصفحة: ص51-53
5-12-2019
4408
أنماط التنمية واستراتيجياتها
وان كان هناك عدم اتفاق على الأسلوب الأمثل للتنمية ، الا ان هناك نوعين منذ نهاية الحرب العالمية الثانية وهما : استراتيجية النمو المتوازن واستراتيجية النمو غير المتوازن نلخصهما فيما يلي :
1ـ استراتيجية أو نمط النمو المتوازن : ويرجع عرضها الى الاقتصادي المعروف " نيركسه " والذي يرى ضرورة توجيه دفعة قوية الى مجموعة من الصناعات الاستهلاكية المتكاملة افقياً وذلك لمواجهة عقبة ضيق نطاق السوق المحلي للدول النامية وكسر الدوائر المفرغة المؤدية للفقر ، وحسب " نيركسه " فإن كسر الدوائر المفرغة للفقر يمكن تفسيرها من جانب العرض والطلب ، وبالتالي لا بد من انشاء العديد من الصناعات الاستهلاكية المتزامنة حيث تؤدي الى توسيع نطاق السوق وخلق العديد من الصناعات المتكاملة حتو ولو كانت مشكلة تمويل هذه الصناعات وايضاً قطاعي الزراعة والصناعة تمثل عقبة أمام نجاح هذه الاستراتيجية.
2ـ استراتيجية النمو غير المتوازن : وترجع هذه النظرية الى الاقتصادي " هيرشمان " حيث هاجم الاستراتيجية الاولى والتي كانت تركز على انماء مجموعة عريضة من الصناعات الاستهلاكية في آن واحد ، نتيجة لقصور الموارد المالية في الدول النامية ، ويرى " هيرشمان " بدلاً من ذلك انه يجب التركيز على عدد من الصناعات الرائدة التي لها القدرة على حث الاستثمار في الصناعات الاخرى ، بمعنى إحداث خلل مقصود في توازن الاقتصاد القومي عن طريق توجيه الاستثمارات الى عدد محدود من الصناعات الرائدة التي تقود بدورها عملية النمو الاقتصادي في الاقتصاد القومي ككل ، كما يرة هيرشمان ان عمليات اختيار هذه الصناعات يتوقف على مدى قدرتها على الحث على الاستثمار في المشروعات والصناعات الأخرى أي ما يعرف بالتكامل للأمام أو التكامل للخلف ، فالتكامل للخلف يعني الاستثمار في مشروع ما يؤدي الى زيادته في مشروع آخر سابق عليه والتكامل للأمام يعني الاستثمار في مشروع ما يؤدي الى زيادته في مشروع لاحق عليه .
وفيما يلي الخطوط العريضة التي يجب أن تتضمنه استراتيجية التنمية الشاملة :
ميادين العمل الحكومي لا بد أن تضم
ـ تحديد المشروع الاجتماعي .
ـ المشروعات الانتاجية الحكومية في المجالات التي هي خارجة عن النشاط الاقتصادي الخاص (المشروعات الاقتصادية الاجتماعية الضخمة...) .
ـ التوجيه الحكومي والتخطيط لتشجيع التكامل والاندماج الاقتصادي بين القطاع العام والخاص .
ـ تشجيع ومعاونة المستثمرين في الميادين العامة للتعليم ، الصحـة ، والاسكان .
ـ سياسة زراعية في المدى القصير والمتوسط والطويل تحدد الأهداف الانتاجية .
ـ سياسة مالية نقدية وتجارية عامة ملائمة .