المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مــستلزمات التـغيير التـنظيمي
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص46-49
2-8-2019
2377
مـستلزمات التغيير التنظيمي :
1ـ السلطـة :
وذلك ليكون التغيير شرعياً وقانونياً علماً بأن السلطة يمكن أن تتحصل بالإقناع أو بالإنتزاع ، والاإقناع قد يكون بالحجة والبرهان وقد يكون بتباين الخسائر التي ستلحق السلطة اذا لم يتغير شيء.
2ـ الألم :
وهو الشعور بأن الواقع مؤلم جداً حيث ما لم يشعر المغيرون بمرارة الواقع فإن حماسهم تجاه التغيير سيكون فاتراً .
3ـ الرؤيـة :
بأن يكون لقادة التغيير تصور واضح للمستقبل المنشود .
4ـ النظرة البعيدة :
وذلك لأن يكون لقادة التغيير فهم وإدراك ووضوح للآثار المستقبلية لعملية التغيير.
5ـ الموارد :
حيث ان التنفيذ الناجح للتغيير يحتاج الى موارد وإمكانيات مادية وبشرية .
6ـ الحساسيـة :
وهي تفهم المشاعر التي ستَنتُج لدى المؤيدين والمعارضين والتعاطف معهم.
7ـ الحجم :
وهو الإدراك الدقيق لحجم المجموعة التي ستتأثر بعملية التغيير.
8ـ مشاركة الموظفيـن :
وهي الرغبة والقدرة على إيجاد تعاطف وتعاون الموظفين اللازم في اتجاه التغيير .
9ـ المشاركة الخاصة :
وهي الرغبة والقدرة على الالتقـاء بالأشخاص المؤثرين الذين لديهم القدرة على دعم أو إعادة التغيير .
10ـ الترغيب والترهيب :
وهو الاستعداد والقدرة على تحفيز المتعاملين مع التغيير ومكآفئتهم وكذلك القدرة على الحد من أثر المقاومين للتغيير .
11ـ مراقبـة الخطط :
وهو الالتزام بمراقبة الأداء أثناء عملية التغيير وتحديـد المشكلات والسعي لحلها .
12ـ التضحيـة :
وهو الاستعداد لتحمل تبعات عملية التغيير ودفع ضريبتها .
13ـ الاصرار :
وهو الاستمرار في عملية التغيير وعدم التردد أو التراجع .
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
