تصنيف الاهداف 

هناك تصنيفات عديدة للأهداف تختلف باختلاف المعيار المستعمل في التصنيف. فالأهداف تصنف حسب اهميتها الى اهداف رئيسة واهداف ثانوية او مساعدة. والاهداف الرئيسة هي الاهداف التي لا تحتاج الى التعريف بسبب وجودها، حيث انها تعتبر مصدراً مباشراً للإشباع، ومن امثلتها هدف تحقيق الارباح. اما الاهداف المساعدة فهي اهداف ذات طبيعة وسيطة تعمل على تسهيل انجاز الاهداف الرئيسة (توفيق، 1990). 

كما تصنف الاهداف حسب الفترة الزمنية التي تغطيها، حيث تصنف الى اهداف قصيرة الامد واهداف طويلة الامد. فالأهداف قصيرة الامد هي الاهداف التي تكون فترة انجازها سنة واحدة فاقل. اما الاهداف الطويلة الامد فهي الاهداف التي تخطط الادارة لإنجازها ضمن فترة زمنية تزيد عن السنة الواحدة. وفي بعض الاحيان يتم تحديد نوع ثالث من الاهداف هي الاهداف متوسطة الامد والتي يتراوح مداها بين سنة واحدة وثلاث سنوات. وفي هذه الحالة تكون الاهداف الطويلة الامد هي تلك التي تزيد فترة انجازها عن ثلاث سنوات . 

وهناك من يرى ان الاساس الزمني وحده غير كاف للتمييز بين الاهداف قصيرة الامد والاهداف طويلة الامد، بل يفضل الاعتماد على طول دورة القرار الطبيعي للمنظمة (Smith et al.,1985). وتشير فترة دورة القرار الى الزمن الذي يتطلبه التنفيذ الكامل للقرار. ففي صناعة السيارات مثلا نجد ان فترة دورة القرار تتراوح بين (4-5) سنوات لغرض تقديم موديلات جديدة، ولهذا فان القرارات التي تتخذها المنظمة والتي يقل مداها عن الفترة المذكورة تعتبر قرارات قصيرة الامد وفقاً لهذا المعيار. 

وبدورة ميز (Etzioni,1978) بين نوعين من الاهداف هي الاهداف الرسمية والتي تعكس شرعية الانشطة التي تمارسها المنظمة امام الدولة او المجتمع بشكل عام كالربحية، النمو، المسؤولية الاجتماعية، وبين الاهداف العملياتية او التشغيلية التي تتم صياغتها بطريقة محددة لأغراض التنفيذ الفعلي (Kast & Rosenweizg , 1974) . وهي في العادة اهداف وظيفية كأهداف الانتاج، التسويق، البحث والتطوير.. الخ.

اما (Higgins, 1986) فيصنفها الى اهداف كمية Quantitative objectives واهداف نوعية Qualitative objective, في حين صنفها (Goetsch & Davis , 1997) الى اهداف ستراتيجية واسعة Board strategic objectives واهداف تشغيلية Operational objectives.

كما يمكن ان تصنف الاهداف على اساس علاقتها بالمستوى التنظيمي، فهناك اهداف على مستوى المنظمة Corporate objectives، واهداف على مستوى وحدة الاعمال الستراتيجية SBU objectives، واهداف على المستوى الوظيفي Functional objectives. وتصنف الاهداف ايضاً على اساس علاقتها برسالة المنظمة الى اهداف ستراتيجية Strategic objectives واهداف تشغيلية Operational objectives والبعض يضيف اليها نوعاً اخر من الاهداف هو الاهداف التكتيكية Tactical objectives وهي اهداف تتوسط النوعين المذكورين.   

مواضيع ذات صلة

الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعـوامـل نـجاح تـطبيـقـها فـي المـؤسـسات العـامـة

أهمـية الإدارة الاستـراتيجيـة فـي المـؤسسـات العـامـة

مـرحلـة تـنفـيذ الاسـتراتيـجيـة ومـرحلـة تـقويـم الاستـراتـيجيـة

مـراحـل الإدارة الاسـتراتيـجيـة (مرحـلة صـياغـة الاسـتراتيـجية)

مفهوم الادارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة وأبعاد قراراتـها ومستويـات المـنظمـة الإستـراتـيجيـة

خصائـص الاهـداف السـتراتيجـية

الاهداف الستراتيجية للمنظمات وأهم المجالات التي تغطيها

صياغـة الأهـداف للمنظـمات

فوائد الاهداف للمنظمات

خـصائـص الاهـداف الجيـدة

تعدد الأهداف للمنظمات واهم نظرياتها

اهـداف المنظمـة Organization Objectives (مـفهـوم الاهـداف)