المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7159 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
دين الله ولاية المهدي
2024-11-02
الميثاق على الانبياء الايمان والنصرة
2024-11-02
ما ادعى نبي قط الربوبية
2024-11-02
وقت العشاء
2024-11-02
نوافل شهر رمضان
2024-11-02
مواقيت الصلاة
2024-11-02



المخطط الإجرائي انموذج نضج ادارة المشروع  
  
2726   11:20 صباحاً   التاريخ: 4-5-2016
المؤلف : زهرة عبد محمد
الكتاب أو المصدر : نضج ادارة المشروع تصميم وتخطيط
الجزء والصفحة : ص13
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة / وظيفة التخطيط / خطوات التخطيط ومعوقاته /


أقرأ أيضاً
التاريخ: 19-9-2021 3167
التاريخ: 4-5-2016 6142
التاريخ: 4-5-2016 1953
التاريخ: 4-5-2016 2017

تستند فكرة تصميم نموذج نضج إدارة المشروع (PM3) في الشكل (1-1) على ثلاث مراحل، المرحلتان الأولى والثانية تمثلت بالتأطير الفلسفي للنموذج فيما تضمنت المرحلة الثالثة الجانب التطبيقي للنموذج على وفق خطوات محددة . والمراحل هي:-

أولاً: مرحلة التخطيط لـ .PM3

 اعتمدت مرحلة التخطيط لتصميم نموذج متكامل لنضج إدارة المشروع على ثلاثة مرتكزات أساسية مترابطة هي (المعرفة) والتي تعني استخدام الأدبيات النظرية والتطبيقية ومنها منهجيات إدارة المشروع، ونماذج نضج إدارة المشروع العالمية والدراسات والبحوث المرجعية التي تهتم بتصميم نموذج نضج إدارة المشروع، أما (التقييم) فيعني تقييم نضج إدارة المشروع في المنظمات والشركات ، وأما (التحسين) فأنه يسهم بتقديم خطوات لتحسين نضج إدارة المشروع، فضلاً عن أن مرحلة التخطيط اعتمدت على دراسة مشكلة الدراسة وأهدافها وأهميتها.

ثانياً: مرحلة تصميم PM3

 في ضوء دراسة نماذج نضج إدارة المشروع العالمية والبحوث والدراسات المرجعية للباحثين، وكذلك دراسة مشكلة الدراسة وأهدافها وأهميتها، تم تصميم نموذج متكامل لنضج إدارة المشروع تتكون أساسياته من:

- الغرض من النموذج.

- مجال تطبيق النموذج.

- اعتماد الدليل المعرفي لإدارة المشروع (PMBOK) الإصدار الثالث لعام 2004.

- تكييف خصائص مستويات النضج الخمسة في نموذج نضج القدرة (CMM) لإدارة المشروع.

- تصميم أداة تقييم لتحديد مستوى النضج في إدارة المشروع.

- تصميم خطوات التحسين للتحول من مستوى نضج إلى مستوى نضج أعلى.

- خطوات تطبيق نموذج نضج إدارة المشروع في المنظمات.

- التحديات المتوقعة التي تواجه تطبيق PM3 في المنظمات.

ثالثاً: مرحلة تطبيق PM3.

بعد أنجاز مرحلة تصميم نموذج نضج إدارة المشروع، يمكن تطبيق النموذج على المنظمات والشركات لتقييم مستوى نضج إدارة مشروعاتها. وتتم عملية تطبيق النموذج على وفق الخطوات الآتية:-

1- التحضير لعملية التقييم.

2- تنفيذ عملية التقييم.

3- تحليل نتائج عملية التقييم.

4- وضع خطة التحسينات.

5- تنفيذ خطة التحسينات .

6- إعادة تقييم مستوى نضج إدارة المشروع واستمرار تحسينه .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.