2/4 - الممارسات الإدارية في عملية التنمية السياحية

يتطلب تطبيق التفكير والتخطيط الإستراتيجي توفر مجموعة من المقومات الأساسية التي تمكن العاملين في النشاط السياحي والمنظمات ذات العلاقة من ممارسة عناصر العملية الإدارية بكفاءة وفعالية تتفق وأهداف التنمية السياحية.

1/2/4 مقومات ممارسة الإدارة الإستراتيجية لأغراض التنمية السياحية
(1) التهيئة الفنية والتنظيمية والإدارية والمعنوية لممارسة الإدارة الإستراتيجية كافة أوجه النشاط السياحي.

(2) بناء وتفعيل نظام معلومات يوفر رصيد معرفي عملي دقيق لتدعيم منهج التفكير الإستراتيجي واتخاذ القرارات الإستراتيجية لخدمة التنمية السياحية.

(3) التواصل والاستمرارية فى ممارسة الإدارة الإستراتيجية في كافة مجالات النشاط السياحي.

(4) وضوح واستقرار التزام متخذى القرارات وشاغلي الوظائف القيادية في النشاط السياحي بمنهج التفكير الإستراتيجي وممارسة الإدارة الإستراتيجية.

(5) تمحور كافة المهام والاختصاصات والممارسات الإدارية في مجالات النشاط السياحي حول أهداف إستراتيجية مخططة واضحة محددة قابلة للقياس والتقويم على ضوء مساهمتها في التنمية السياحية، وفق مدخل سمارتك Smartec الذي وضعناه كبديل لمدخل سمارت Smart في تقييم الأهداف الإستراتيجية .

2/2/4 - الأنماط القيادية وممارسة الإدارة الإستراتيجية في مجالات النشاط السياحي

تتحدد فعالية ممارسة الإدارة الإستراتيجية بدرجة كبيرة بنمط القيادية الذي تمارسه القيادات العاملة في النشاط السياحي ومن ثم على القدرة الذاتية للكيانات المختصة لخلق وتنمية المزايا التنافسية واستثمارها. ويمكن التعرف على خصائص النمط القيادي السائد لدى متخذي القرارات وممارسي العملية الإدارية في النشاط السياحي من خلال النقاط الإستراتيجية التالية :

(1) الرغبة والاستعداد والقدرة على خلق الفرص وتنمية نقاط القوة واستثمارها.

(2) القدرة الذاتية للتعامل المتوازن مع القيود أو التهديدات ونقاط الضعف بما يخدم أهداف التنمية السياحية.

(3) الاستعداد لمواجهة عدم التأكد والاستجابة للتغيرات المتلاحقة والتعامل المتوازن مع المفاجآت والمخاطر.

(4) مهارات الاستشعار والتمتع بقدرات الإنذار المبكر للأحداث والجاهزية لها قبل حدوثها.

(5) القدرة الذاتية على الإبداع والابتكار والتطوير وخلق مسارات غير تقليدية للتعامل مع الضغوط والقيود في بيئة النشاط السياحي.