المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـفـهـوم الأجـر الشـامـل وأسـس حـسابـه
المؤلف:
د . زايد سالم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر د . سيف الاسلام محمود د . مراد السيد حسن د . صلاح بسيوني عيد
المصدر:
أساسيات التكاليـف
الجزء والصفحة:
ص199 - 204
2023-10-08
6688
رابعا : الأجر الشامل: مفهومه وأسس حسابه
1 - مفهوم الأجر الشامل:
وفقا للمفهوم التقليدي للأجر فإن الأجور هي عبارة عن الأجور النقدية التي يستحقها العمال، أما المزايا الأخرى ومساهمات المنشأة في الجوانب الاجتماعية للعمال فكانت تعتبر من التكاليف الأخرى (تكلفة خدمات).
أما وفقاً للمفهوم الشامل للأجر فإن الأجور هي عبارة عن كل ما تتحمله المنشأة مقابل الجهد البشري سواء كان ممثلاً في أجر نقدي أو مزايا أخرى للعاملين. وعليه فإنه وفقا لهذاً المفهوم الشامل فإن الأجور تشتمل على البنود التالية :
أ- الأجور النقدية.
ب المزايا العينية.
ج- مساهمة المنشأة في التأمينات الاجتماعية.
أ- الأجور النقدية :
وتتمثل في كل الأجور النقدية المستحقة للعمال من أجور عادية وعلاوة زمن إضافي وأجور عن إجازات ممولة ومكافآت وحوافز، وذلك كما تم توضيحه سابقاً ضمن مكونات الأجر.
ب ـ المزايا العينية :
وتشتمل على كل ما يحصل عليه العمال من مزايا في صورة عينية مثل المسكن والتغذية والملابس والعلاج وغير ذلك من الخدمات الاجتماعية والترفيهية التي تقدمها المنشأة لعمالها. وقد تتحمل المنشأة كل تكلفة المزايا العينية دون تحميل العمال أي مبالغ، وفي هذه الحالة يتم تحميل كل تكلفة المزايا على بند الأجور. أما إذا ساهم العمال بمبالغ مقابل تلك المزايا العينية فيتم تحميل صافي تكلفة المزايا العينية فقط على الأجور وليس إجمالي التكلفة.
مثال (2):
بلغت تكلفة المزايا العينية للعمال عن الشهر 5000ج تحملتها المنشأة بكامل ولم يساهم فيها العمال.
هنا تكون كل تكلفة المزايا العينية كأحد بنود الأجر الشامل هي كل المبلغ 5000ج.
مثال (3):
بفرض في المثال السابق ساهم العمال في تلك المزايا العينية بمبلغ 1000ج. هنا يكون صافي تكلفة المزايا 4000 ج (5000 - 1000) ويتم اعتبار 4000 ج (صافي التكلفة) هي المزايا العينية كأحد بنود الأجر الشامل. إذن العبرة هنا بقيمة ما تتحمله المنشأة.
ج - مساهمة المنشأة في التأمينات الاجتماعية:
يلتزم كل صاحب عمل بالمساهمة في أقساط التأمينات الاجتماعية للعمال التابعين له وباعتبار أن هذه التكلفة تتحملها المنشأة مقابل الجهد البشري لذلك تدخل طبقاً للمفهوم الشامل للأجر ضمن بنود الأجور.
وجدير بالذكر أن هناك حصة أخرى يتحملها العامل نفسه وتخصم من أجره النقدي كما تم توضيحه عند تناول مكونات الأجر. ونظراً لأن العبرة بإجمالي الأجر النقدي المستحق الذي تتحمله المنشأة بما فيها الحصة التي تخصم من العامل إذن لا تدخل حصة العامل في التأمينات كمبلغ يضاف للأجر لأنها أصلاً دخلت ضمن أجره النقدي الإجمالي ويكون دور المنشأة هو خصم هذا الجزء وتوريده للتأمينات الاجتماعية.
مثال (4):
التأمينات الاجتماعية للعمال عن الشهر والتي وردتها المنشأة لهيئة التأمينات الاجتماعية بلغت 25000 ج ساهم فيها العامل بمبلغ 5000ج.
إذن تتحمل المنشأة هذا الصافي فقط = 25000 - 5000 =20000 ج.
وهو الذي يضاف للأجور كأحد بنود الأجر الشامل.
2 - أسس حساب معدل الأجر الشامل
يتم حساب معدل أجر الساعة لكل عامل أو مجموعة عمال كل فريق. ويجرى هذا الحساب للعمال الذين يقومون بأعمال إنتاجية مباشرة على وحدات النشاط في مراكز الإنتاج.
حيث تكون الحاجة إلى متابعة أعمالهم وتخصيص الساعات المباشرة من مدد عملهم على كل وحدة إنتاج. وبالتالي حساب الأجر عن هذه الساعات بضرب الساعات المباشرة المذكورة في معدل أجر الساعة - سواء للعامل الذي قام بالعمل المباشر على الوحدة أو لمجموعة العمال المكونين للفريق الذي قام به. ويحسب معدل أجر الساعة كما يلي :
ويلزم في حساب المعدلات المذكورة ملاحظة ما يلي :
يشتمل البسط (الأجر الشامل) على الفروع الثلاثة النوعية المكونة للأجر (النقدية - العينية - التأمينات) مع استبعاد ما يتضمنه أي فرع من بنود مؤقتة أو عرضية أو غير أساسية.
حيث أن عدم تكرارها بين فترة وأخرى من شأنه تذبذب الأجر الشامل وبالتالي تذبذب معدل الأجر. بالإضافة إلى أن هذه البنود وإن كانت تستحق للعامل فتضاف إلى مستحقاته وتسدد له. مع أجره الشامل؛ إلا أنها لا تدخل في حساب معدل الأجر الشامل للساعة ويكون لها معالجة خاصة.
وفيما يلي بعض البنود الرئيسية التي تُستبعَد من حساب معدل الأجل الشامل:
أ ـ علاوة الزمن الإضافي : وهي قيمة الزيادة في أجر الساعة الإضافية عن معدل الأجر العادي . ومن المعروف أن العلاوة المذكورة تمنح للعامل تشجيعاً له ليضع جهده في خدمة المنشأة خلال هذا الزمن الإضافي وهي - بهذا التفسير - تعتبر عرضية تتوقف على حاجة العمل إلى أزمنة إضافية من ناحية وعلى استعداد العامل وقيامه بوضع خدماته تحت تصرف المنشأة من ناحية ثانية. وبذلك يجب أن تُستبعَد عند تحديد الإطار الدقيق لمفهوم الأجر الشامل.
ب ـ المبالغ التي تمنح للعامل في مناسبات معينة مثل منحة عيد العمال والأعياد الدينية، وكذلك المزايا النقدية الخاصة كالإعانات ومنح الزواج ومنح المدارس وغيرها من البنود العرضية التي لا يتضمنها دوماً الأجر الشامل.
ج ـ المبالغ التي تمنح للعامل بسبب المهارة والكفاءة وتفوق الأداء عن المعدلات المعيارية المقررة وهي ما يطلق عليها عادة اصطلاح "الحوافز" أو المكافآت التشجيعية وهذه المبالغ يتم الحصول عليها بصورة غير منتظمة ولو أنها مرتبطة بمهارة وكفاءة العمال الذي يحصلون عليها.
د- نصيب العاملين في الأرباح : وهي مبالغ تمثل حقوقاً للعمال في صافي ربح المنشأة تقديراً لمساهمتهم في تحقيقه. فهي تمثل تصرفاً في الربح وليست من التكاليف الواجب مقابلتها بالإيراد لتحديد هذا الربح. فرغم أن هذا البند يمثل جزءاً من استحقاقات العامل طرف المنشأة إلا أنه لا يمثل بأي شكل أحد بنود تكلفة عنصر العمل.
هـ - تكلفة المزايا العينية التي تمنح للعاملين بمناسبات خاصة مثل هدايا الأعياد وشهر رمضان ومولد الرسول (صلي الله عليه وآله سلم) وغيرها من البنود العرضية التي لا يجب إدراجها ضمن المكونات الأصلية للأجر الشامل.
أما المقام فيشتمل على المدة المحتسب عنها الأجر الشامل (بمعناه المحدد فيما سبق) والتي تتمثل في :
أ- مدة تواجد العامل تحت خدمة المنشأة خلال الفترة المحاسبية، بصرف النظر عن أنها ساعات حضور عادية أم إضافية.
ب - مدة الغياب بعذر مقبول وكذلك مدد الإجازات، وهي مدد يستحق للعامل عنها أجوراً رغم عدم تواجده في خدمة المنشأة.
ويلاحظ أنه في حالة حساب معدل الأجر الشامل على مستوى فريق من العمال فإن مكونات المقام يجب أن تنصب على مجموع مدد الحضور ومدد الغياب بعذر لكل أفراد الفريق.
كما يلاحظ أنه في كثير من الحالات يفرض الواقع العملي الاقتصار عند حساب معدل الأجر على عمال الإنتاج فقط الذين يقومون بالأعمال المباشرة. أما مستحقات عمال الخدمات على اختلاف تخصصاتهم فتحمل على مراكز التكلفة التي يعملون فيها وتدخل في حساب معدل تحميل التكاليف غير المباشرة في هذه المراكز. إذ ليس من المطلوب حساب معدل أجرهم في الساعة - وقد يعدون بالآلاف - حيث لا يقومون بأعمال مباشرة يلزم حساب الأجر المباشر منهم عليها.
مثال (5):
فيما يلى البيانات الخاصة بأحد العاملين خلال شهر مارس 2017 :
1- بلغ معدل الأجر النقدي المستحق للعامل عن الساعة 25 جنيه.
2- التأمينات الاجتماعية للعامل عن الشهر والتي وردتها المنشأة لهيئة التأمينات الاجتماعية بلغت 250 ج ساهم فيها العامل بمبلغ 50ج.
3 ـ بلغت الوجبات الغذائية التي قدمت للعامل خلال الشهر 250 جنيه تحملتها المنشأة بالكامل
4- عدد ساعات العمل الفعلية للعامل في الشهر المذكور 250 ساعة منها 50 ساعة إضافي.
5- علاوة الزمن الإضافي بمعدل 20 % من معدل الأجر النقدي العادي.
6- حصل العامل على منحة زواج 700ج .
المطلوب حساب معدل الأجر الشامل للساعة لهذا العامل.
علاوة الزمن الإضافي ومنحة الزواج تستبعد من حساب معدل الأجل الشامل.
الاكثر قراءة في نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
