بعض التحليلات التي يمكن تقديمها لدعم نتائج التأخير هي بالاعتماد على العلاقة بين المال والزمن. هناك اعتقاد خاطئ بأن القيمة المالية للعمل المنجز متعلقة مباشرة بتقدم العمل. هنا تكمـن بعـض المناقشات :

المقاول : لقد كنت قادراً على إنهاء % 90 من العمل في 10 أشهر، وبسبب تأخر مالك المشروع في التفتيش وتقديم لائحة تدقيق الأعمال المنتهية ، فقد تبقى 4 أشهر لإنهاء آخر % 10 من العمل.

مالك المشروع : خلال الفترة الزمنية لتأخر المقاول المزعوم ، كان قادرا على إنجاز %25 من قيمة هذا العمل في المشروع، حيث تعكس القيمة المالية للعمل المنجز خلال تلك الفترة الزمنية نفس نسبة تقـدم العمل قبل وبعد التأخير. وبالتالي، لا يوجد إمكانية لتأخر المقاول.

تبدو هذه المناقشة معقولة ومنطقية من القراءة الأولى السريعة، إلا أنه لا توجد علاقة خطية قابلة للقياس بين تقدم الزمن والقيمة المالية في أي مشروع. تتعلق القيمة المالية في أي مرحلة من المشروع بالطبيعة والكلفة المخصصة للأنشطة المنجزة. حيث يمكن إنجاز بعض بنود العمل ذات القيمة المالية العالية في فترة زمنية قصيرة ، بينما تأخذ بنود العمل ذات القيمة المالية المنخفضة وقتاً أطول. أخيراً، لا تحدد هذه الطريقة الأنشطة على المسار الحرج للمشروع.

بالعودة إلى مثال الجسر السابق ، يمكن أن تكون أنشطة التدعيم ذات قيمة مالية منخفضة مقارنة مع أعمال الجسر الأساسية. إلا أن بنود العمل الخاصة بالتدعيم قد سببت تأخير المشروع.

قام بعض مالكي المشاريع الحكوميين بهيكلة وثائق العقـود لتعكس وجود علاقة خطية بين الزمن والقيمة المالية. يمنح بعض مالكي المشاريع زمناً إضافياً بالاعتماد على نسبة القيمة المالية لأمر التغيير من قيمة العقد الأصلية. فمثلاً :

- قيمة العقد الأصلي   : 1,000,000 ل.س.

- القيمة المالية للتغيير : 100,000 ل.س. (أي %10 من قيمة العقد الأصلي).

- المدة الزمنية الأصلية للعقد : 100 يوم.

- وبالتالي ، يمنح زمن إضافي 10 أيام (أي %10 من زمن العقد الأصلي).

في الحقيقة ، يمكن أن يقوم مالك المشروع بتغيير يؤدي إلى زيادة قيمة العقـد %10، لكن يمكـن أن لا يؤثر على المدة الزمنية للمشروع.

1.1. منحنيات "s"

تبنى بعض مالكي المشاريع العلاقة بين الزمن والمال. في الماضي، كان يطلـب مـن المقاول تقـديـم منحنيات 5 لإظهار تقدم العمل. يقدم المقاول مخطط شريطي للأنشطة الرئيسية للعمل ويأخذ القيمة المالية لتلك الأنشطة من الجدولة الزمنية ويطبقها على المخطط الشريطي، بجمع القيمة المالية خلال الزمن، يتم الحصول على منحني على شكل حرف 5. كما يظهر في الشكل (1).

شكل1 الجدولة الزمنية التخطيطية – منحني S النموذجي

يجب على المقاول تقديم منحني 5 محدث مع كل طلب لكشف شهري. يحتوي أيضاً التقديم الشهري على تقدم العمل حتى تاريخ التقديم المسجل كنسبة مئوية ، كما في الشكل (2). يستخدم هذا التحديث غالباً لقياس تقدم عمل المقاول خلال الزمن والذي يكون مضللاً.

شكل 2 الجدولة الزمنية لتقدم العمل – منحني S النموذجي

إن منحني 5 الذي يحتوي على القيمة المالية الناتجة عن محاسبة المقاول الإجمالية لا يقيس زمـن تقـدم المشروع ، لكـن يظـهـر فـقـط تقـدم المحاسبة خلال الزمن. هناك أسباب عديدة لعدم توصية واضعي العقود باستخدام منحني 5 لتحديد تقدم العمل. يمكن أن لا يكون منحني S التخطيطي الأصلي دقيقاً بسبب تحميل معظم الكلف في بداية المشروع، أو عوامل أخرى ، أو يمكن أن تكون معلومات منحني المحدثة مضللة بسبب الدفعات للمواد والتجهيزات المخزنة.

يمكن أن يقوم المقاول بزيادة الفاتورة أو تحميل البنود الأولى ليستعيد الكلفة في أبكـر وقـت ممكـن ، وبالتالي، يظهر منحني 5 تقدم أكثر مما هو فعلياً. يجب عدم استخدام العلاقة بين الزمن والمال لإثبات التأخيرات في المشروع، لأنها غير موثوقة.