عقد الإدارة  Management Contract :

يتم هذا النوع من التعاقدات بين المالك كطرف أول وبين مكتب متخصص في إدارة المشروع كطرف ثاني ، على أساس أن يقوم هذا المكتب بإدارة المشروع في جميع مراحله (دراسة الجدوى التصميم - التعاقد - التنفيذ - التسليم ) أو في بعض هذه المراحل فقط ، وذلك يتوقف على إمكانيات المالك وطبيعة المشروع ، فقد يقوم الطرف الثاني مثلا بإدارة مرحلة التصميم والتنفيذ أو أحدهما ، وقد يشارك في مرحلة دراسة الجدوى والإشراف على مرحلة العطاءات مثلا . ويتميز هذا النوع من التعاقدات بقيام الطرف الثاني (إدارة المشروع) ونيابة عن المالك بالتعاقد مع المقاول الرئيسي ومقاولي الباطن والموردين والتعامل معهم نيابة عن المالك ، ومن خلال خبرته العالية في إدارة مشروعات التشييد يمكن تحقيق نتائج ممتازة من ناحية الجودة وزمن التنفيذ وتكلفة المشروع التي تقل كثيرا نتيجة المستوي العالي من الإدارة والشكل التفصيلي التالي يوضح طبيعة هذا النوع من التعاقدات:

ويلاحظ أن الطرف الثاني لا يقوم بعمليات التنفيذ بنفسه ، ولكن فقط يقوم بالإدارة والإشراف ، واختيار المقاولين ومتابعتهم ، ومراقبة المشروع والتحكم فيه وتحمل المسؤولية كاملة. ومن المميزات أيضا وبخاصة إذا كان التعاقد على أساس إدارة المشروع إدارة كاملة من دراسة الجدوى حتى التسليم : الاستفادة من خبرة الإدارة في ربط مرحلتي التصميم مع التنفيذ ، مما يضيف إلى أفكار المصمم خبرات الإدارة في اختيار بدائل التصميم المناسبة للمشروع ، مما يجنب المشروع كثيرا من المشاكل التي تظهر أثناء التنفيذ ، بسبب جهل المصمم في بعض الأحيان بأساليب التنفيذ التي ستستخدم في المشروع الذي يقوم بتصميمه.

هذا بالإضافة إلى المعايشة الكاملة للمشروع من بدايته إلى نهايته ، مما ييسر التغلب على أي مشاكل يتعرض لها المشروع ، من حسن اختيار الإمكانات اللازمة ، وسرعة أخذ القرارات ، والمشاركة في التخطيط الزمني للمشروع ، والإشراف على مقاولي الباطن . ومما يحسن الإشارة إليه في هذا النوع من التعاقدات أن استيعاب أفكار المالك من قبل الإدارة مع الدراية الكاملة بإمكانيات المقاول وحسن اختياره يجنب المشروع كثيرا من مشاكل التنفيذ، التي عادة ما تنتج عن سوء التفاهم بين رغبات المالك وإمكانيات المقاول لتنفيذ هذه الرغبات ويقوم أيضا مدير المشروع بربط القائمين على العمل من فنيين ومهندسين ومقاولين مع الموردين والعمل على حل أي مشاكل بينهم.