• بدائل إستراتيجية العمليات الدولية :   

يستطيع مدير إدارة العمليات في منظمات الأعمال الدولية والشركات متعددة الجنسيات استخدام واحدة من بين إستراتيجيات العمليات الدولية الأربعة التي اقترحها ایرلند و هوسكيسون Ireland & Hoskisson  

وهي الإستراتيجية الدولية ، الإستراتيجية متعددة الأسواق المحلية، الإستراتيجية العالمية، والإستراتيجية الأممية. سيتم استعراض هذه الإستراتيجيات وفقا لبعدين هما تخفيض الكلفة (المحور العمودي في المصفوفة)، والأستجابة المحلية معبر عنها إما بالاستجابة السريعة أو بالتميز والتفرد Differentiation  (المحور الأفقي في المصفوفة) - أنظر الشكل     (2-5). 

الإستراتيجية الدولية International Strategy:  

تستخدم هذه الإستراتيجية التصدير والتراخيص لاختراق الأسواق العالمية. لا يحقق أدائها إلا القليل وفق بعدي المقارنة (الكلفة والاستجابة)، فهي أقل استجابة محلياً لأن التصدير والترخيص يتم للمنتجات التي تُنتجها المنظمة في البلد الأم، وأقل ميزة كلفوية لأن المنظمة تستخدم وسائل الانتاج المتاحة والبعيدة نسبياً عن الاسواق الجديدة أو الواعدة . وبالمقابل فهي الإستراتيجية الأسهل لأن التصدير لا يتطلب إلا قليلاً من التغيير في عمليات الإنتاج الحالية ، وإن أتفاقيات الترخيص غالباً ما تضع كثيراً من المخاطر على المرخص Licensee الذي يمنح المنظمة الترخيص .

الإستراتيجية متعددة الأسواق المحلية Multidomestic Strategy: تتجه المنظمة في هذه الإستراتيجية إلى إقامة تحالفات إستراتيجية في البلدان الأجنبية على شكل تأسيس شركات تابعة Subsidiaries لها، أو الحصول على امتيازات Franchises، أو الدخول باستثمارات مشتركة Joint Ventures مع شركاء آخرين. تتمتع هذه الأشكال باستقلال ذاتي كبير عن المركز في البلد الأم وتتمتع بصلاحيات لا مركزية في اتخاذ قرارات التشغيل لتحسين قدراتها على الاستجابة المحلية في البلدان التي تعمل فيها، لذلك تكمن ميزة هذه الإستراتيجية في تمكين الفروع على تعظيم الاستجابة التنافسية لمتطلبات أسواقها المحلية، ولكن مقابل فقدان تلك الفروع للميزة الكلفوية أو تحقيق مستويات تخفيض متدنية للتكاليف في أحسن تقدير، قد تنطلق بعض الشركات التي تتَبع هذه الإستراتيجية من فكرة مفاداها طالما كنا ناجحين في السوق الوطني الأم فهذا يكفي بأن نصدر مواهبنا في الإدارة والعمليات، وليس بالضرورة المنتوج، لتحقيق التكيف اللازم مع الأسواق الأخرى، مثال ذلك شركة ماكدونالدز التي تعمل كشركة متعددة الأسواق Multidomestic والتي تدعوها الاستجابة المحلية المطلوبة أن تكيف قائمة مأكولاتها من دولة إلى أخرى، عليه يمكن لمكدونالدز أن تقدم الجعة في المانيا، والنبيذ في فرنسا، وهيرغر البيض المسلوق Poached Egg Hamburger في أورغواي، و همبرغر اللحم (عدا لحم البقر ) في الهند ضمن قائمة مأكولاتها .

الإستراتيجية العالمية Global Strategy : تحتفظ هذه الإستراتيجية بدرجة عالية من المركزية في اتخاذ قرارات التشغيل كذلك مع قيام المقر الرئيسي للمنظمة بعملية التنسيق للبحث عن النمطية والتعلم بين مصانع المنظمة مما يقود إلى تحقيق اقتصاديات الحجم، تلائم هذه الإسترتيجية التوجه الإستراتيجي الذي يركز على تخفيض الكلفة كأولوية تنافسية للمنظمة، بينما يكون لديها القليل الذي تقدمه عندما تستند الأسبقية التنافسية على سرعة الاستجابة و/أو التميز، كاتربلر Caterpiller، الشركة القائدة في إنتاج معدات إزالة التربة Earth - Moving Equipment، كمثال تجد إن هذه الإستراتيجية مفيدة کون منتجاتها النهائية متشابهة حول العالم وبالتالي تسمح لها هذه الإستراتيجية في إقامة مصانع واحدة في عدة بلدان تركز على خط منتجات متشابهة محدودة تشحن إلى كل العالم مما يؤدي إلى تحقيق اقتصاديات الحجم والتعلم داخل مصنع من مصانعها حيث تكون النتيجة تحقيق ميزة فعالة في تخفيض التكاليف.

الإستراتيجية الأممية Transnational Strategy :

تجمع هذه الإستراتيجية بين منافع تخفيض التكلفة وفوائد الاستجابة المحلية، إذ تستطيع أن تستثمر الإستراتيجية الأممية ما تحققه اقتصاديات الحجم والتعلم كميزة كلفوية وكذلك ما تحققه الجهود التي تبذل في نطاق بعد الاستجابة من خلال الاعتراف بأن القدرات الرئيسة المميزة للمنظمة لا يمكن أن تبقى أو تُقام فقط في حدود البلد الأم بل يمكن أن تكون موجودة في أي مكان في المنظمة حيثما تنتقل مواردها البشرية، ومواردها  وافكارها خارج الحدود الوطنية، وبذلك تمتلك المنظمات التي تستخدم مثل هذه الإسترتيجية الامكانية المحتملة على إتباع الإستراتيجيات الثلاث للعمليات جميعها: الكلفة الأوطأ، والتميز، والاستجابة السريعة، أن الأنشطة الرئيسة في المنظمة الأم ليست مركزية أو لا مركزية، لذلك تستطيع كل شركة تابعة لها أن تنفذ أنشطتها المتخصصة على أساس محلي مما يوفر لها الكفاءة والمرونة ضمن شبكة تبادلية في اعتماديتها وتفاعلها مع بعضها الآخر.