المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7247 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
تـشكيـل اتـجاهات المـستـهلك والعوامـل المؤثـرة عليـها
2024-11-27
النـماذج النـظريـة لاتـجاهـات المـستـهلـك
2024-11-27
{اصبروا وصابروا ورابطوا }
2024-11-27
الله لا يضيع اجر عامل
2024-11-27
ذكر الله
2024-11-27
الاختبار في ذبل الأموال والأنفس
2024-11-27



خطوات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية والرقابة عليها 1  
  
2773   03:42 مساءً   التاريخ: 23-4-2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص186-188
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / تحليل البيئة و الرقابة و القياس /

2- خطوات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية والرقابة عليها في إطار المعايير المرجعية (إطار عام) :

في إطار المراحل الثلاث السابقة للإدارة الاستراتيجية وأبعادها وعناصرها المختلفة والتي تم التعرض لها في الفصل الثاني تتشكل الخطوات التي يجب إتباعها لتصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية ، وتبدأ تلك الخطوات بالتخطيط حيث يعتبر التخطيط بمستوياته الثلاث – كما اوضحنا سلفا – نقطة البداية في تصميم خارطة الطريق للإدارة الاستراتيجية باعتباره البعد الرئيسي للإدارة الاستراتيجية من اجل اتخاذ قرارات خطط الخارطة يليه التنظيم وتحديد ادوار الذين يقومون بتنفيذ تلك الخطط من خلال اتخاذ قرارات تصميم الآليات التنظيمية وكافة الانظمة المتعلقة بوضع تلك الخطط موضع التنفيذ والرقابة عليها ثم اتخاذ القرارات الخاصة بتنفيذ تلك الخطط واخيرا الرقابة لإتخاذ القرارات المتعلقة بمتابعة وتقييم مستوى تنفيذ تلك الخطط ومعالجة فجوات التنفيذ. وتتمثل هذه الخطوات في ضوء نموذج عناصر الإدارة الاستراتيجية في إطار مراحلها الثلاث فيما يلي (1)

1/2 الخطوة الاولى : تصميم الخارطة (التخطيط للخارطة) :

1/1/2 التشخيص والتحليل للأوضاع البيئية في ضوء معايير التوصيف والتحليل التي سنتعرض إليها فيما بعد وتتضمن (2) :

* تقييم الاوضاع الداخلية الحالية والمتوقعة وتشمل :

- مراجعة الرسالة والاهداف الحالية.

- تقييم نتائج الاستراتيجيات الحالية والسابقة.

- مراجعة الموارد المتاحة لدى المؤسسة.

- مراجعة العلاقات الداخلية.

* مراجعة الظروف والأوضاع الخارجية المحيطة والمتوقعة (محليا / دوليا / عالميا).

2/1/2 تصميم الخطة الاستراتيجية العامة وتشمل :

- صياغة الرسالة / القيم / الرؤية / الغايات / الاهداف الاستراتيجية / الاستراتيجيات / السياسات العامة / المشروعات العامة للمؤسسة / تحديد وتخصيص الموارد المتاحة .. الخ.

3/1/2 تصميم الخطط التكتيكية (الوظيفية) على مستوى الكيانات التشغيلية (أبعاد الأداء المؤسسي) وتشمل : 

- الاهداف التكتيكية (الوظيفية) ، الاستراتيجيات الوظيفية ، المشروعات التنفيذية ، السياسات الوظيفية ... الخ.

4/1/2 تصميم الخطط التنفيذية الخاصة بكل خطة وظيفة وتشمل : البرامج التنفيذية وإجراءات العمل وغيرها.

 

2/2 الخطوة الثانية : تحديد المقومات التنظيمية والتنفيذية لوضع الخطط موضع التنفيذ وتتضمن :

* تصميم الهياكل التنظيمية.

* تحديد الاختصاصات التنظيمية.

* التحليل والتوصيف الوظيفي.

* تقييم وظائف المسارات الوظيفية.

* تخطيط الاحتياجات من العمالة.

* تحديد أدلة العمل.

* تحديد متطلبات توجيه وتحفيز العاملين.

* تصميم نظام الرقابة.

3/2  الخطوة الثالثة : تنفيذ الخطط السابقة وتتضمن :

* تسكين العاملين على المسارات الوظيفية وتوجيههم أثناء التنفيذ.

* دعم عملية التوجيه بتحفيز وتشجيع العاملين بالآليات المختلفة.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 

(1) انظر الشكل رقم (4) ص71.

(2) انظر خطوات ومعايير تشخيص وتحليل المتغيرات البيئية الداخلية والخارجية – الفصل السابع .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.