المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تطوير استراتيجية التسويق( تقسيم السوق ومتطلبات تجزئة السوق )
المؤلف:
د.ثامـر البـكري
المصدر:
استراتيجيات التسويق
الجزء والصفحة:
67-69
25-2-2019
7979
2- تقسيم السوق
لاستكمال الصورة فيا يتعلق بتجزئة السوق فإنه يمكن أن نقسم السوق وبشكل عام إلى نوعين من الأسواق وهما:
أ- أسواق المستهلك :
وتتضمن المشترين من الأفراد والذين يكون هدفهم هو إشباع حاجاتهم الشخصية، أو الإنتفاع من السلع والخدمات التي يشتروا دون أن يكون هدفهم الربح من خلال إعادة بيعها ، وكما هو مثلا في أسواق الغذاء، الملابس، الخدمات الشخصية، المنتجات المنزلية... الخ.
أما المعايير المعتمدة في تجزئة سوق المستهلك
فيمكن توضيحها بالجدول(١-٢).
ب- أسواق منظمات الاعمال :
يمكن تسميتها ايضاً أسوق منظمات الاعمال إلى منظمات الاعمال (B2B) والتي تنحصر أهدافها بالتعامل لغرض إعادة البيع مرة اخرى لتحقيق الربح ، أو لاستخدامها بشكل مباشر في عمليات الانتاج لمنتجات اخرى ، أو لاستخدامها لأغراض عامة في عمليات المنظمة (تسهيلات)، اما المعايير المعتمدة كمتغيرات في تجزئة سوق منظمات الاعمال فيمكن عرضها في الجدول (2-2).
3- متطلبات تجزئة السوق :
لغرض قيام المنظمة بتجزئة السوق ومن ثم الوصول إلى السوق المستهدف فإن هنالك عدد من المتطلبات الواجب قياسها او تحديدها لكي تبرر عملية الدخول، وان تكون ناجحة ، ولكن قبل هذه المتطلبات نفترض ان تحدد اولاً العوامل ذات الجاذبيةللشركة التي تدفعها او تحفزها للدخول إلى هذه السوق او تلك والمتمثلة بحجم السوق، النمو ، الربحية ، انخفاض المخاطرة ، الاستقرار الاقتصادي ... الخ.
فضلاً عن ان يكون هنالك توافق وانسجام بين اهداف المنظمة المطلوب تحقيقها من دخولها الى هذه السوق او تلك مع مواردها المتاحة. وعند ذلك يمكن ان تحدد متطلبات تجزئة السوق وهي .
1- ان تكون السوق قابلة للقياس من حيث الحجم ، القوة الشرائية ، والخصائص الاخرى التي يمكن قياسها .
2- ان تكون السوق كبيرة ومربحة وبما يكفي عند القيام بعملية التقييم للبرنامج التسويقي الممكن اعتماده وتنفيذه في تلك السوق.
3- إمكانية الوصول إلى ذلك الجزء من السوق بشكل فاعل عبر وسائل الاتصال المختلفة.
4- ان يكون السوق متمايز (متنوع) بحيث يمكن الاستجابة إلى مختلف عناصر برنامج المزيج التسويقي المقرر تنفيذه في السوق.
5- فاعلية البرنامج المعد لتجزئة السوق تؤشر من خلال قدرته على التطبيق وأن يكون عملي عند التنفيذ.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
