المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مراحـل إعداد الإستراتيجيـة التسويقيـة
المؤلف:
محمد دحماني
المصدر:
: الخدمة التسويقية
الجزء والصفحة:
ص70-72
22-2-2019
3761
مراحل إعداد الإستراتيجية التسويقية:
عند اتخاذ قرار إعداد الإستراتيجية التسويقية في المؤسسة الخدماتية تواجهها العديد من الصعوبات والقيود، ولهذا يجب المرور بعدة مراحل والتي تتمثل في ما یلي :
1– تحليل الفرص: تحليل الفرص الموجودة في السوق على الأجل البعيد يمكن المؤسسة من تحديد الفرص حيث لا بتم ذلك بشكل عشوائي، وإنما وفقا للطرق والأساليب الخاصة بالتحليل، فقد لا يتسنى للمؤسسة القدرة على تحديد فرصها الحالية والمستقبلية في السوق، ولا القدرة على استغلال الفرص المتاحة، ولهذا یمكن تحديد الفرص من خلال الخطوات الآتية:
* تعريف وتحديد سوق السلعة: حیث یمكن القول أن سوق السلعة یجب أن يحتوي على كل السلع والخدمات التي تشبع مجموعة من الحاجات العامة والمترابطة، إذن على المؤسسة تقدير الطلب، تحديد خصائص المستهلكين النھائیین، والتعرف على اتجاهات الصناعة ومميزاتها، ثم تحديد المنافسين الرئیسیین الذين یمكن أن تتم مواجهتهم في السوق.
* تحليل المستهلكين: ويتضمن ھذا التحليل الدراسة الموضوعية لتحديد من ھو المشتري؟ ولماذا يشتري؟ ثم وصف وتحديد خصائص المشترين وحاجاتهم ورغباتهم، وما ھي المعايير المهمة التي تحكم اتخاذهم للقرارات الشرائية .
* تحليل وتحديد المنافسين الرئیسیین: ويشمل ذلك تقييم الاستراتيجيات المتبعة من طرف المنافسين، ونقاط القوة والضعف عندهم، بالإضافة إلى تقدير حجم وطبيعة وخصائص هؤلاء المنافسين.
* تحليل البيئة وھذا بتعلق بالتنبؤ بالتغيرات المحتملة في البيئة المحيطة، والتي قد تؤثر على الفرص المتاحة وعلى وضع المنافسة، ثم على الإستراتيجية التسويقية للمؤسسة، وتشمل ھذه التغيرات، التغيرات التكنولوجية، الاتجاهات الديمغرافية والاجتماعية، القيود الحكومية . والسياسية، الظروف الاقتصادية، بالإضافة إلى البيئة المادية نفسها (1).
2 – اختبار الأسواق المستهدفة : يعتبر قرار اختيار السوق المستهدف، من النقاط الرئيسية في الاستراتيجية التسويقية، حیث تشكل الأساس لوضع الأهداف، وتطوير استراتيجية الإحلال التسويقية، ولبناء خطة التسويق الاستراتيجية لا بد من توفر العناصر التالية :
- معرفة حجم ومعدل نمو السوق المستهدفة للماركة من فئة السلعة أو الخدمة.
- وصف المستخدم النهائي –المستهلك– خصائصه ومواقعه وأذواقه وإمكاناته الحالية والمحتملة .
- معرفة نوع المنفعة التي يسعى المستهلك لإشباعها (2).
3 – إعداد الاستراتيجيات ومخططات العمل : يرتكز إعداد استراتيجية التسويق على ثلاثة عناصر: الميزانية، المزيج التسويقي وإجراء التقسيم كما یلي (3).
أ- ميزانية التسويق: من أجل تحديد الجهد التسويقي، تقوم المؤسسة بإعداد ميزانية تسويق إجمالية تمثل نسبة معينة من رقم الأعمال، آخذا في الحسبان طبيعة الأعمال المطلوبة، وغالبا ما تزداد النفقات من أجل الاستيلاء السريع على قسم ھام في السوق.
ب - المزيج التسويقي: يعتبر عنصرا مركزيا في الاستراتيجية التسويقية، ويسمح بتحديد الشكل الذي ستقدم بواسطته المؤسسة عرضها في السوق .
ج - التقسيم: تقوم المؤسسة بتحديد الطريقة التي سوف تخصص لھا الميزانية، وتقسم على مختلف المنتجات وحلقات التوزيع وقطاعات الزبائن، وأقاليم البيع، وغالبا ما تستفيد الوحدات الأكثر مردودية بأكثر قسم من الميزانية .
4 – القیام بالمراقبة : تتضمن المرحلة الأخيرة تنظيم عمل مديرية التسويق ومراقبة التنفيذ، فعالية أعضائها وطريقة تكوينهم وتسییرھم وتقییمھم، فعلى سبيل المثال مفتش يقوم بالاتصال بالممثلين الذين لھم أداء غير كاف ويحاول كشف أصل المشكلة وعلاجها، كما يقوم المدير الجهوي ومدير المبيعات بنفس الشيء، وهكذا حتى تصل إلى المدير العام.
أخيرا لا بد أن يتم الربط بین ما يقدم لإعطاء الصورة الكاملة لعملية إدارة التسويق، وبالتالي إنجاح الاستراتيجية التسويقية، وھذا من خلال إشباع حاجات ورغبات المستهلكين وتحقيق رضا المستهدفين الذين يعتبرون الركيزة الأساسية للعملية التسويقية، والوصول إلى الأهداف المرسومة في ظل إمكانيات الشركة ومواردها المتاحة (4).
____________________________________________________________________
1- عبيدات محمد إبراھیم، مرجع سابق ص( 189،188)
2- عبيدات محمد إبراھیم، مرجع سابق ص ( 189،188)
3- نفس المرجع
4- نفس المرجع
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
