مراكز التكلفة The Cost Centers
يقصد بمركز التكلفة هنا الوحدة المحاسبية التي يتم إعداد القوائم والتقارير المالية عنها. وتستخدم المنشآت أنواعاً مختلفة من مراكز التكلفة لتجميع التكاليف التي تتم مقابلتها بالاحتياطي التجاري. ويستخدم مركز التكلفة، ليس فقط لرسملة التكاليف، ولكن أيضاً لإهلاك تلك التكاليف واحتساب النقص أيضاً. وأهم أنواع مراكز التكلفة هي:
1- على مستوى العالم The World
البعض يفضل أن يكون مركز التكلفة للمنشأة ككل على مستوى العمليات في العالم. والمبرر هو أن الهدف من نفقات ما قبل الإنتاج يتمثل في البحث عن احتياطي النفط وتطويره. ولهذا فإن كافة التكاليف التي تمت في البحث والتطوير عن النفط، بما فيها تكاليف المحاولات غير الناجحة يجب أن ترسمل كجزء من تكلفة مركز التكلفة العالمي، وتتم مقابلة تلك التكاليف بكافة الاحتياطيات التي يتم الحصول عليها والإنتاج منها.
2- على مستوى الدولة أو مجموعة من الدول:
The Country or Group of Countries
نظراً لتباين الأوضاع السياسية والاقتصادية من دولة إلى أخرى، فإن النشاط قــــد يختلف من دولة إلى أخرى تبعاً لذلك. ولهذا يرى البعض أن يتم تحديد مراكز التكلفة إما على أساس كل دولة على حدة، أو على مستوى مجموعة من الدول التي تتشابه في أوضاعها الاقتصادية والسياسية. وهذه المراكز تعتبر مقبولة في حالة إتباع طريقة التكلفة الكلية. ومع هذا يرى البعض أنه في حالة إتباع هذه الطريقة، يتم تقسيم مركز التكلفة إلى جزئيين، أحدهما خاص بأنشطة اليابسة، والأخر بأنشطة المياه، وذلك في الدولة نفسها أو مجموعة الدول.
3- على مستوى العقد أو وحدة الاقتناء القانونية:
Each Contract or Legal Mineral Acquisition Unit
يتم في ظل طريقة المجهودات الناجحة معاملة كل عقد، سواء عقد مشاركة في الإنتاج أو غيره من أنواع الترتيبات التعاقدية، على أنه مركز تكلفة. والسبب هو أن هناك العديد من التكاليف تكون عادة خاصة بكل عقد على حدة، بالإضافة إلى أن المتطلبات القانونية قد تتطلب الاحتفاظ بتسجيل مختلف التفاصيل الخاصة بالعقد من تكاليف وإيرادات في صورة مستقلة.
4- على مستوى منطقة عمل معينة The Area of Interest
قد يتم إتباع هذا المركز في حالة استخدام طريقة المجهودات الناجحة. فمن المعلوم أن مشاريع الاستكشاف تكون مرتبطة بسمات منطقة جغرافية معينة، وبالتالي فإن منطقة العمل عبارة عن وحدة جيولوجية natural geological unit. وهناك سببان يجعلان البعض يفضل تحديد مركز التكلفة على أساس منطقة العمل، وهما: إمكانية ربط التكاليف بمنطقة العمل بيسر وسهولة وبدون عمل العديد من التخصصات والتوزيعات، لكون المنشأة تضع الخطط الخاصة بالاستكشاف والتطوير على مستوى المنطقة. والسبب الثاني هو أن الاحتياطيات عادة ما تكون مرتبطة بمنطقة عمل معينة. وبالتالي يرى البعض أن هذا المركز يحقق أفضل مقابلة بين التكاليف والاحتياطيات.
5- على مستوى الوحدات الجيولوجية بخلاف منطقة العمل:
Geological Units Other than Area of Interest
أحيانا قد يتم اعتبار كل حقل (احتياطي) بمثابة مركز تكلفة مستقل، بالرغم من وجود احتياطيات أخرى في المنطقة نفسها.
6- على مستوى وحدة تنظيمية معينة
The Enterprise's Organizational :Unit
البعض يرى أن التقسيمات التنظيمية التي تضعها المنشأة قد تكون أسلوباً مناسباً المقابلة التكاليف بالاحتياطيات، وبالتالي قد تكون تلك التقسيمات مناسبة كمركز تكلفة. ومبرر إتباع هذه الطريقة هو أن الوحدة التنظيمية قد تكون الأسلوب الأمثل لقياس كفاءة أداء الإدارة. ومع هذه فإنه نادراً ما يتم إتباع هذه الطريقة.
وبعد استعراض الآراء المختلفة التي تعبر عن أنواع مراكز التكلفة، فإنه تجـدر الإشارة إلى أن أكثر الممارسات تعتبر أن مركز التكلفة، في ظل طريقة المجهودات الناجحة، هو الحقل، وقد يكون العقد، أو أحياناً على مستوى التركيبة الجيولوجية، خاصة إذا كانت الحقول متجاورة أو أن سماتها واحدة وفي حالة الترتيبات التعاقدية، مثل عقود المشاركة في الإنتاج، فغالباً ما يكون للعقد هو مركز التكلفة الذي يستخدم لرسملة التكاليف وإهلاكها. بينما مركز التكلفة في ظل إتباع طريقة التكلفة الكلية هو للدولة.
