1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : المالية العامة : الموازنات المالية :

مـوازنـة الاداء فـي الممارسـة والتـطبيـق

المؤلف:  د . خالد عبد مصلح عمايرة د . صادق صدقي الحنتولي

المصدر:  المحاسبة الحكومية وادارة القطاع العام

الجزء والصفحة:  ص148 - 150

2024-08-12

391

موازنة الاداء في الممارسة والتطبيق:

كيفية اعداد موازنة الاداء :

ان دورة الموازنة التقليدية تبدأ بمرحلة التحضير والاعداد ومرحلة الاعتماد ولكن المرحلة المهمة هنا هي مرحلة الاعداد التي تعتبر مرحلة رئيسية من وجهة نظر الجهاز المركزي للموازنة في ظل هذا النظام.

أ- مرحلة التحضير:

تبدأ مرحلة التحضير على ضوء ما تم اقراره من اتجاهات للسياسة العامة للدولة وعلى ضوء الامكانيات المالية المتاحة والمتوقعة ويتضمن ترجمة الاتجاهات السياسية العامة وللمعالم التي رسمتها الحكومة ولما تنوي تحقيقه من اهداف في ضوء مواردها المتاحة. كما يتضمن ايضاً الضوابط التي تحدد متطلبات العمل الرئيس وطريقة طلب الاعتمادات لتغطية التكاليف الفعلية لكل نشاط .

ب - مرحلة اعداد مشروع الموازنة :
ولهذه المرحلة عدة خطوات تبدأ الخطوة الأولى باعداد موزانة النشاط والخطوة الثانية تجميع الانشطة المتماثلة ثم اعداد مشروع الموازنة على اساس مجموع الاعمال التي تتكون منها الانشطة وبعدها تبدأ الخطوة الاخيرة على مستوى الوزارة او الادارة الرئيسية.

ج- مرحلة الاعتماد :

بعد مصادقة مجلس الوزراء على مشروع الموازنة يرفع الى السلطة التشريعية معززاً بالبيانات والايضاحات لكل عمل او نشاط وقد يتم الغاء او اضافة او تعديل بعض الاعمال الرئيسة من قبل السلطة التشريعية او يصادق على المشروع دون اضافة فيصبح قانوناً قابلا للتنفيذ . 

 

نتائج تطبيق موازنة الاداء:

قد يصعب تحديد نقاط معينة حول ما تمخضت عنه تجربة تطبيق هذا النوع من الموازنات كون ذلك يخضع بظروف بيئية تختلف من بلد لاخر وعوامل واسباب تختلف من دائرة لاخرى ايضاً .

ولكن يجمع المختصين والباحثين في هذا المجال على عدد من النتائج التي تركتها تجربة تطبيق موازنة الاداء وهي:

أ- أن الحوار وتبادل الاراء حول الموازنة اصبح أكثر معنى واهمية :

كان الحوار في الاسلوب التقليدي مبني على اساس نوع من المنافسة والمساومة ويتم تحت تأثير جماعات الضغط واصحاب المصالح ذات النفوذ المؤثر. اما بموجب موازنة الاداء فأنه اصبح بالامكان اختيار مستوى الاداء في هذه الادارة او تلك على اساس بيانات ومعلومات عن كلفة ذلك الاداء وبما متاح من موارد اي ان الاختيار يتم في ضوء وعي للكلفة والمال.

ب ـ أن التطبيق خلق قاعدة ادارية رصينة :

ان موازنة الاداء زادت من مسؤولية الادارة وخلقت قاعدة ادارية رصينة متمثلة بزيادة حرص الوحدات المنفذة لبذل ما في وسعها في البحث والتحليل لتحقيق الاداء الامثل ومشاركة فعالة في تنفيذ الاعمال والمهام والمشاريع الحكومية.

ج ـ ان الموازنة اصبحت مصدراً وافياً للمعلومات :

من الفوائد التي تحققت أثر تطبيق موازنة الاداء توفير المعلومات الوافية من التكاليف وسبل التنفيذ ومستوى الاداء وطرق قياس ذلك الاداء.

د ـ انها اعطت دوراً قيادياً لادارة الموازنة :

لتتحول من دور الوصي على المال العام والحفاظ عليه في الاسلوب التقليدي الى دور الموجه للادارات التنفيذية ووضع المعايير لتقييم اداء تلك الوحدات والعمل على رفع كفائتها في ادارة وتنفيذ الاعمال الموكلة اليها. هذا اضافة الى ما أحدثته تجربة تطبيق موازنة الاداء من تغيير جوهري في اساليب العمل الاداري والمحاسبي.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي