3-18 العقبات والتحديات الاستراتيجية والتخطيطية : 
تواجه عملية التخطيط في المشروعات الصغيرة عديد من العقبات والتحديات التي تحد من جودة التفكير الاسترايتجى ومن كفاءة خطط وبرامج العمل في هذه  المشروعات، وتشمل هذه العوائق والتحديات فلسفة عملية التخطيط وآلية ممارستها ومخرجاتها وكذلك السياسات الدخول في الأعمال وفى عمليات التوسع في الأنشطة والأسواق وغيرها من مجالات التخطيط ووضع الإستراتيجيات، وفيما يلي تلخيصاً للعوائق والتحديات التى تواجه المشروعات الصغيرة في هذا المجال :
(1) غياب أو ضعف عملية التنبؤ وصياغة صاحب المشروع لأهداف متواضعة لا تشمل قدر من التحدي، أو في المقابل وضع اهداف مبالغ فيها وطموحات غير رشيدة.
(2) غياب الرؤية الإستراتيجية لدى أصحاب المشروعات الصغيرة والتركيز على نطاق زمني قصير بما ينعكس سلباً سياسات العمل بشأن تخطيط الأعمال والتصرف في الأرباح. 
(3) الدخول في مجال الأعمال وبدء النشاط دون وضوح كاف لفكرة المشروع من حيث نوع النشاط ونطاق الأعمال ومسار نمو المشروع وتطوره. 
(4) الدخول في مجال الأعمال وبدء النشاط بتقديرات غير دقيقة للإحتياجات ودون رأس مال كاف والتوسع غير المخطط في الإنفاق والالتزام بالمصروفات دون تخطيط دقيق لتوفير السيولة النقدية اللازمة للسداد. 
4-18 العقبات والتحديات الاستثمارية والتمويلية :
يوجه العديد من المجالات والقرارات والممارسات الاستثمارية والمالية ذات التأثير العميق على مقومات بقاء واستقرار ونمو المشروعات الصغيرة، ونلخصها
فيما يلي :
(1) شكلية دراسات الجدوى وعدم إعداد دراسة جدوى حقيقية ومن ثم ضعف كفاءة القرارات الاستثمارية والمبالغة فى حيازة الأصول الثابتة مما يرفع من مستوى نقطة التعادل فى الإنتاج وبما قد يتعارض مع الفرص التسويقية والبيعية الممكنة.
(2) اللجوء إلى الاقتراض دون وجود رؤية واضحة لاستخدامها وبغير سياسية وجدولة محددة لمواعيد سدادها، وارتفاع المخاطر المرتبطة بالتوجه إلى الاعتماد بدرجة كبيرة على التمويل الخارجي.
(3) إحجام البنوك عن إقراض وتمويل المشروعات الصغيرة بسبب ارتفاع تكلفة تقديم القروض للمشروعات الصغيرة وعدم تناسب قيمة القروض الصغيرة مع التكاليف الثابتة ودرجة المخاطر التي تتحملها البنوك.
(4) المالك دائماً محدود القدرات المالية ويكون لديه صعوبة في الحصول على التمويل الملائم والكافي من خارج المشروع.  
(5) صعوبات مرتبطة بسياسة الاعتماد الكلي على التمويل الذاتي، بجانب أن الدعم من العائلة أو الأقارب أو الأصدقاء، إن لم يكن محدداً فإنه يؤدي للتدخل في إدارة المشروع لذلك قد لا يميل له المالك.
(6) رغبة صاحب المشروع الصغير في تحقيق أرباح عالية مع بدء تشغيل المشروع مع عدم وجود رؤية لاستخدام هذه الأرباح يمثل أحد الأسباب الجوهرية لفشل عديد من المشروعات الصغيرة.
وإجمالاً، تمثل العقبات والقيود الاستثمارية والتمويلية أحد التحديات الأساسية التي تواجه المشروعات الصغيرة سواء ما يتعلق بقرارات الاستثمار أو تحديد رأس المال وهيكل التمويل ومصادر توفير الأموال وكذلك مجالات وآليات استخدامها والقرارات المتعلقة بإدارة النقدية وتخطيط السيولة والتصرف في الأرباح أو مواجهة حالات الخسارة أو التعثر.

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات