18- العقبات والتحديات التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة

ويمكن تلخيص العقبات والتحديات التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة كأساس لتحديد دور ريادة الأعمال لمواجهة هذه التحديات فيما يلي :

1-18 عقبات وتحديات شخصية :

ومن هذه العوائق والتحديات ما يلي :

(1) ضعف المهارات الإدارية والفنية، مع ضعف أو غياب الخبرة المهنية العملية لدى صاحب المشروع وضعف المهنية في إدارة المشروع وسيطرة الرؤية الشخصية لصاحب المشروع.

(2) الأخطاء التي يمارسها أصحاب المشروعات الصغيرة قبل البدء في التشغيل منها عدم كفاءة قرارات اختيار الشركاء أو اختيار نوع النشاط أو تقدير حجم رأس المال ومصادره أو موقع المشروع، وتاريخ بدء التشغيل، أو الأخطاء مع بدء التشغيل، ومنها أخطاء قرارات تحديد ودخول الأسواق وتسعير المنتج والتعامل مع المنافسين.

(3) ضعف المعرفة بمكونات البيئة الخارجية للمشروع وعدم وجود خبرة وآلية للتعامل مع التغيرات في بيئة النشاط وسلوك المغامرة غير المحسوبة والدخول في مضاربات غير مدروسة في أعمال الشراء أو البيع أو الاقتراض أو التوسع في النشاط .

(4) رغبة صاحب المشروع الصغير في تحقيق أرباح عالية مع بدء تشغيل المشروع مع عدم وجود رؤية لاستخدام هذه الأرباح وخطأ الإعتماد كلية على الدخل من المشروع في بداية التشغيل، وعدم الفصل المحاسبي بين أموال المشروع وأموال صاحب المشروع .

18 ـ  2 عقبات وتحديات تنظيمية وإدارية :

توجد المشروعات الصغيرة عديد من العوائق والتحديات التنظيمية والإدارية منها ما يلي :

(1) العمل دون أنظمة وأدلة عمل وقصور في أساليب الإدارة، مع غياب الأسس التنظيمية وعدم ملاءمة الخصائص التنظيمية لنوع المشروع، ضعف تحديد إجراءات وطرق العمل والاعتماد بدرجة كبيرة على الرؤية الشخصية.

(2) عدم تطبيق معايير موضوعية ففي اختيار الأفراد العاملين وتعيين الأقارب والمعارف من الأفراد وفق اعتبارات شخصية دون توافر الشروط اللازمة ومنها عدم توفر الخبرات الكافية لدى الأفراد.

(3) اتساع نطاق صلاحيات الملاك وعدم تحديد المسئوليات مع ضعف ضوابط ومعايير المساءلة، مع غياب مفهوم وسياسة تعاقب القيادات وحدوث فراغ إداري في حالة التعثر الوظيفي والإداري أو التخارج أو الوفاة مع عدم تدريب من ينوب عن الملاك أو يحب محلهم عند الضرورة .

(4) عدم مسك سجلات محاسبية ومالية وعدم الفصل بين موارد المشروع والموارد الشخصية مع غياب الأنظمة الإدارية وعدم وجود سجلات منظمة لعناصر  المصروفات والإيرادات، ومن ثم غياب الاستقلال المالي للمشروع وصعوبة إدارة النقدية والسيولة للمشروع.

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات